![\"Hotel](\"http:\/\/www.ades-grenoble.org\/wordpress\/wp-content\/uploads\/2014\/05\/HotelDeVilleGrenoble-e1401479374597.jpg\")
Depuis la d\u00e9couverte de l\u2019\u00e9tat r\u00e9el des finances de la ville laiss\u00e9 par l\u2019ancienne \u00e9quipe, la majorit\u00e9 municipale n\u2019a pas arr\u00eat\u00e9 de se mobiliser pour trouver les meilleures portes de sortie de la situation extraordinaire \u00e0 laquelle elle \u00e9tait confront\u00e9e.<\/p>\n
Il s\u2019agit d\u2019une situation extraordinaire car jamais les \u00e9quipes municipales pr\u00e9c\u00e9dentes n\u2019ont eu \u00e0 faire face \u00e0 une telle situation\u00a0: \u00e9pargne en berne au moment m\u00eame o\u00f9 la politique gouvernementale a d\u00e9cid\u00e9 de diminuer de mani\u00e8re tr\u00e8s violente la dotation aux collectivit\u00e9s. La premi\u00e8re phase de r\u00e9sistance a \u00e9t\u00e9 d\u2019\u00e9viter la mise sous tutelle du pr\u00e9fet et de la Chambre R\u00e9gionale des Comptes en freinant fortement la d\u00e9rive des d\u00e9penses qui \u00e9tait en marche, notamment en bloquant l\u2019augmentation des d\u00e9penses de personnel et en recherchant rapidement les \u00e9conomies possibles dans le fonctionnent quotidien de la ville et en refusant la facilit\u00e9 qui aurait \u00e9t\u00e9 d\u2019augmenter les taux des imp\u00f4ts locaux. Cette premi\u00e8re phase s\u2019est traduite dans les budgets 2015 et 2016, avec une difficult\u00e9 suppl\u00e9mentaire due au passage en m\u00e9tropole.<\/p>\n
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Mais la situation n\u2019est pas tenable sur le court et long terme car il faut encore absorber des baisses des dotations en 2017 et des augmentations impos\u00e9es par des d\u00e9cisions gouvernementales non compens\u00e9es et la ville n\u2019a plus l\u2019\u00e9pargne suffisante pour lui permette d\u2019investir pour pr\u00e9parer l\u2019avenir notamment pour les capacit\u00e9s d\u2019accueil des scolaires, sauf d\u2019entrer dans une spirale tr\u00e8s dangereuse de financer ces d\u00e9penses par la dette qui deviendrait vite \u00e9touffante d\u2019o\u00f9 une nouvelle mise en tutelle.<\/p>\n
La seule porte de sortie \u00e9tait donc de reconsid\u00e9rer l\u2019ensemble de l\u2019activit\u00e9 municipale et d\u2019examiner dans le d\u00e9tail comment refonder un p\u00e9rim\u00e8tre d\u2019action nouveau avec un contenu des missions renouvel\u00e9 afin que financi\u00e8rement la ville puisse retrouver un \u00e9quilibre pr\u00e9servant l\u2019avenir, d\u2019o\u00f9 la proposition de plan de sauvegarde qui restructure l\u2019ensemble de l\u2019activit\u00e9 municipale dans les deux ans qui viennent. L\u2019\u00e9quipe municipale a tir\u00e9 \u00e0 plusieurs reprises publiquement le signal d\u2019alarme aupr\u00e8s des habitants en se mobilisant avec les autres communes pour demander au gouvernement d\u2019arr\u00eater cette politique d\u2019aust\u00e9rit\u00e9 suicidaire, et la journ\u00e9e sans service public du 25 novembre dernier pour bien faire comprendre que les cons\u00e9quences de cette politique seront douloureuses pour la gestion des services au public.<\/p>\n
Pour retrouver un \u00e9quilibre financier acceptable fin 2018, il est indispensable d\u2019\u00e9conomiser 14 M\u20ac dans le fonctionnement de la ville\u00a0: absorber les nouvelles pertes de recettes (3M\u20ac de Dotation Globale de Fonctionnement venant de l\u2019Etat) et les nouvelles charges (3,3 M\u20ac) et ramener l\u2019\u00e9pargne nette \u00e0 z\u00e9ro soit une \u00e9conomie de 7,7 M\u20ac. Pour atteindre un tel objectif en deux ans il faut diminuer les d\u00e9penses de gestion de 7 M\u20ac en 2017 et encore de 7 M\u20ac en 2018. Le plan de sauvegarde est pour l\u2019instant chiffr\u00e9 \u00e0 une somme un peu inf\u00e9rieure \u00e0 cette n\u00e9cessit\u00e9, mais il s\u2019en approche.<\/p>\n
Il faut bien mesurer l\u2019ampleur des efforts qui doivent \u00eatre men\u00e9s afin de retrouver un \u00e9quilibre financier correct. L\u2019ancienne \u00e9quipe a laiss\u00e9 d\u00e9river de 12 M\u20ac les d\u00e9penses de fonctionnement sans aucune justification ce qui a mang\u00e9 l\u2019\u00e9pargne de la ville et les baisses des dotations auront atteint 17 M\u20ac fin 2017, il aura fallu que la nouvelle \u00e9quipe absorbe au total un choc de 29 M\u20ac en 4 ans.<\/p>\n
Il s\u2019agit maintenant de pr\u00e9parer le budget 2017 conform\u00e9ment aux engagements pris et tenus jusqu\u2019\u00e0 pr\u00e9sent de d\u00e9battre des choix budg\u00e9taires avec la population. Pour cela il faut proposer diff\u00e9rentes solutions qui permettent aux habitants de s\u2019exprimer sur des grandes options. Notamment il y a l\u2019option non retenue par la majorit\u00e9 municipale d\u2019augmenter les imp\u00f4ts locaux qui sont d\u00e9j\u00e0 tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9s et injustes socialement, cette option est soutenue par l\u2019ADES. Mais il est important que les habitants expriment leurs choix\u00a0et certains pourraient proposer d\u2019augmenter les imp\u00f4ts plut\u00f4t que de r\u00e9duire le p\u00e9rim\u00e8tre d\u2019action de la ville en acceptant un plan de sauvegarde.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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