{"id":12467,"date":"2017-01-13T10:34:00","date_gmt":"2017-01-13T09:34:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.ades-grenoble.org\/wordpress\/?p=12467"},"modified":"2017-01-13T10:51:11","modified_gmt":"2017-01-13T09:51:11","slug":"evolution-du-budget-de-la-culture-a-grenoble","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ades-grenoble.org\/wordpress\/2017\/01\/13\/evolution-du-budget-de-la-culture-a-grenoble\/","title":{"rendered":"Evolution du budget de la culture \u00e0 Grenoble"},"content":{"rendered":"

\"\"Pour mieux comprendre comment se structure le plan de sauvegarde des services publics locaux (2016-2018) il est int\u00e9ressant d\u2019examiner, par exemple, comment \u00e9volue depuis 2015 le budget de fonctionnement de la culture. Contrairement \u00e0 ce que dit la rumeur publique, les choix faits ne sont pas issus d\u2019une gestion d\u2019aust\u00e9rit\u00e9 comprimant les d\u00e9penses n\u2019importe comment. Des priorit\u00e9s politiques ressortent clairement pour organiser une sauvegarde des services les plus essentiels.<\/p>\n

Par exemple, si la diminution cons\u00e9cutive \u00e0 la baisse des dotations de l\u2019Etat avait \u00e9t\u00e9 faite proportionnellement au poids de chacun des grands postes d\u2019activit\u00e9 de la commune, la perte du budget des biblioth\u00e8ques aurait d\u00fb \u00eatre de plus de 0,5 M\u20ac entre 2015 et 2017. Or le budget des biblioth\u00e8ques est rest\u00e9 constant \u00e0 8,4 M\u20ac. Il augmente m\u00eame en pourcentage.<\/p>\n

<\/p>\n

Le budget de la culture atteint environ 31,5 M\u20ac et, malgr\u00e9 les fortes baisses des recettes de fonctionnement, ce budget est maintenu depuis 2015 \u00e0 12 % des d\u00e9penses totales de la commune, alors qu\u2019une affectation proportionnelle de la baisse des dotations sur chacun des grands postes d\u2019activit\u00e9 aurait conduit \u00e0 diminuer le budget de la culture de plus de 2 M\u20ac. Le plan de sauvegarde ne casse donc pas ce service public malgr\u00e9 la violence des baisses des dotations de l\u2019Etat.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n
En millions d\u2019euros<\/td>\nCA 2015<\/td>\nBP 2016<\/td>\nBP2017<\/td>\n<\/tr>\n
D\u00e9penses totales de fonctionnement<\/td>\n274,1<\/td>\n264,9<\/td>\n267,5<\/td>\n<\/tr>\n
D\u00e9penses pour la culture<\/td>\n32,86<\/td>\n31,38<\/td>\n31,33<\/td>\n<\/tr>\n
% culture par rapport au budget total<\/td>\n12,0%<\/td>\n11,8%<\/td>\n11,7%<\/td>\n<\/tr>\n
D\u00e9penses pour les biblioth\u00e8ques<\/td>\n8,29<\/td>\n8,55<\/td>\n8,44<\/td>\n<\/tr>\n
% biblioth\u00e8ques par rapport au budget culture<\/td>\n25,2%<\/td>\n27,2%<\/td>\n26,9%<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Les moyens de fonctionnement du service de la culture sont maintenus \u00e0 5,9 M\u20ac et les charges de personnel sont tr\u00e8s ma\u00eetris\u00e9es. Ce sont les subventions qui ont \u00e9t\u00e9 diminu\u00e9es, pas uniquement celles vers\u00e9es aux associations, mais aussi et notablement, celles aux \u00e9tablissements publics. Il s\u2019agit donc d\u2019un travail de dentelle qui n\u2019a rien \u00e0 voir avec une brutale politique d\u2019aust\u00e9rit\u00e9. Comme l\u2019indique l\u2019adjointe aux cultures \u00e0 propos des subventions aux associations\u00a0: \u00ab\u00a0<\/em>La contrainte budg\u00e9taire nous a oblig\u00e9 \u00e0 \u00eatre dans une logique de pr\u00e9servation des plus fragiles mais sans augmentation, et implique une difficult\u00e9 \u00e0 ouvrir \u00e0 de nouveaux entrants, ce qui reste encore un d\u00e9fi pour nous.\u00a0\u00bb <\/em><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n
Budget culture en M\u20ac<\/td>\n2015<\/td>\n2016<\/td>\n2017<\/td>\n<\/tr>\n
Total<\/td>\n32,86<\/td>\n31,38<\/td>\n31,33<\/td>\n<\/tr>\n
dont charges \u00e0 caract\u00e8re g\u00e9n\u00e9ral<\/td>\n5,94<\/td>\n5,83<\/td>\n5,89<\/td>\n<\/tr>\n
dont charges de personnel<\/td>\n19,56<\/td>\n19,11<\/td>\n19,30<\/td>\n<\/tr>\n
dont subventions<\/td>\n7,33<\/td>\n6,42<\/td>\n6,13<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

En ce qui concerne les d\u00e9penses d\u2019investissement pour la culture, la moyenne sur les 3 ann\u00e9es s\u2019\u00e9tablie \u00e0 2,3 M\u20ac, ce qui exprime, l\u00e0 aussi, un effort budg\u00e9taire constant.<\/p>\n

Remarquons que la m\u00e9thode employ\u00e9e par la commune de Grenoble pour \u00e9laborer ce plan de sauvegarde a conduit \u00e0 r\u00e9duire au maximum les cons\u00e9quences de la violence de l\u2019aust\u00e9rit\u00e9 gouvernementale. La coop\u00e9ration \u00e9troite entre les \u00e9lu-es et les directions des services a permis de trouver des solutions r\u00e9alistes et efficaces qui, en r\u00e9organisant les activit\u00e9s, permettent de les sauvegarder au mieux. D\u2019un c\u00f4t\u00e9 les \u00e9lu-es ont port\u00e9 les priorit\u00e9s politiques, de l\u2019autre les directions, par leur connaissance pr\u00e9cise des services, ont aid\u00e9 \u00e0 trouver les meilleurs compromis r\u00e9alistes et efficaces pour sauvegarder l\u2019essentiel du service public.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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