{"id":13197,"date":"2017-07-07T14:51:06","date_gmt":"2017-07-07T12:51:06","guid":{"rendered":"http:\/\/www.ades-grenoble.org\/wordpress\/?p=13197"},"modified":"2017-07-07T14:58:24","modified_gmt":"2017-07-07T12:58:24","slug":"compte-administratif-2016-de-la-metropole","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ades-grenoble.org\/wordpress\/2017\/07\/07\/compte-administratif-2016-de-la-metropole\/","title":{"rendered":"Compte administratif 2016 de la m\u00e9tropole"},"content":{"rendered":"

\"\"Le compte administratif (CA) d\u00e9taille la r\u00e9alit\u00e9 de l\u2019ensemble des recettes et d\u00e9penses de la collectivit\u00e9, il doit \u00eatre vot\u00e9 avant la fin juin de l\u2019ann\u00e9e suivante. Le 30 juin, le conseil de la m\u00e9tropole a adopt\u00e9 le compte administratif de l\u2019ann\u00e9e 2016. Dans le document de pr\u00e9sentation, le titre de la premi\u00e8re partie \u00ab\u00a0un \u00e9quilibre financier fragile du budget principal<\/strong>\u00a0\u00bb r\u00e9sume bien ce CA 2016.<\/p>\n

Il y a un effet ciseau tr\u00e8s prononc\u00e9 entre la petite augmentation des recettes r\u00e9elles de fonctionnement (+ 7 M\u20ac) par rapport au CA 2015 et la forte augmentation des d\u00e9penses r\u00e9elles de fonctionnement (29 M\u20ac), d\u2019o\u00f9 la diminution de l\u2019\u00e9pargne brute qui passe de 65,2 \u00e0 42,8 M\u20ac.<\/p>\n

Donc 2016 n\u2019est pas une ann\u00e9e d\u00e9montrant la stabilit\u00e9 de l\u2019\u00e9difice financier de la M\u00e9tro, loin de l\u00e0.<\/p>\n

<\/p>\n

Recettes de fonctionnement<\/u>\u00a0: comme pour les communes il y a une baisse des rentr\u00e9es de fiscalit\u00e9 locale \u00e0 taux constants, c\u2019est la cons\u00e9quence de plusieurs mesures touchant surtout la taxe d\u2019habitation. Et \u00e9videmment la baisse de 6,6 M\u20ac de la DGF qui va se poursuivre en 2017 et apr\u00e8s\u00a0?<\/p>\n

D\u00e9penses de fonctionnement<\/u>\u00a0: la M\u00e9tro a de la chance d\u2019avoir des frais de personnels qui p\u00e8sent moins lourds que dans les communes o\u00f9 ils d\u00e9passent les 50 % des d\u00e9penses. Les 31,6 M\u20ac de d\u00e9pense de personnel repr\u00e9sentent seulement 21% des d\u00e9penses de gestion. L\u2019augmentation de ces d\u00e9penses de 2,3% entre 2015 et 2016 ne met pas encore en p\u00e9ril le budget mais cela ne pourra pas se poursuivre \u00e0 ce rythme dans les prochaines ann\u00e9es si l\u2019aust\u00e9rit\u00e9 financi\u00e8re gouvernementale se poursuit.<\/p>\n

Cot\u00e9 investissements<\/u>\u00a0: la poursuite du niveau d\u2019investissement entraine une augmentation de la dette de 28 M\u20ac, ce rythme d\u2019augmentation n\u2019est pas tenable \u00e0 moyen terme m\u00eame si les taux d\u2019int\u00e9r\u00eats sont tr\u00e8s bas.<\/p>\n

Il y a plusieurs fa\u00e7ons de pr\u00e9senter les r\u00e9sultats financiers<\/u>, soit on oublie le remboursement des 16 M\u20ac au SMTC ce qui am\u00e9liore grandement l\u2019\u00e9pargne nette, soit on l\u2019int\u00e8gre (ce qui doit \u00eatre fait puisque c\u2019est une d\u00e9pense r\u00e9currente pendant 10 ans) comme si cela faisait partie de l\u2019annuit\u00e9 de la dette de la M\u00e9tro et l\u2019\u00e9pargne nette devient nulle. Idem pour la dette r\u00e9cup\u00e9rable aux communes qui s\u2019\u00e9tale sur 15 ans (m\u00eame si c\u2019est d\u00e9gressif chaque ann\u00e9e contrairement au SMTC)<\/p>\n

Donc la pr\u00e9sentation d\u2019une capacit\u00e9 de d\u00e9sendettement de 9,1 ann\u00e9es, est bonne pour les banques qui doivent apporter des emprunts, mais dans la r\u00e9alit\u00e9 c\u2019est un peu moins joli.<\/p>\n

L\u2019encours de la dette est au minimum de 402 M\u20ac si on oublie la dette du SMTC reprise (142 M\u20ac) et la dette r\u00e9cup\u00e9rable des communes (47,2 M\u20ac). Donc au total on trouve 579 M\u20ac de dette en capital inscrits au budget principal.<\/p>\n

Si on calcule la capacit\u00e9 de d\u00e9sendettement sur ce total on atteint 13,5 ann\u00e9es, ce qui est beaucoup moins agr\u00e9able, puisque le budget se trouve dans la zone rouge vif.<\/p>\n

Conclusion,<\/u><\/strong> en attendant les d\u00e9cisions du gouvernement pour l\u2019ann\u00e9e 2018 et suivantes sur les \u00e9conomies exig\u00e9es aux collectivit\u00e9s, la M\u00e9tro devra rester tr\u00e8s vigilante sur la gestion financi\u00e8re et assurer une maitrise des d\u00e9penses (fonctionnement et investissement) tr\u00e8s rigoureuse.<\/p>\n

La M\u00e9tro a mang\u00e9 son pain blanc et la d\u00e9cision d\u2019abandonner une recette suppl\u00e9mentaire de 1 M\u20ac par an en choisissant la SEMOP pour g\u00e9rer les parkings est \u00e9videmment une profonde b\u00eatise.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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