{"id":15980,"date":"2019-06-21T16:17:28","date_gmt":"2019-06-21T14:17:28","guid":{"rendered":"http:\/\/www.ades-grenoble.org\/wordpress\/?p=15980"},"modified":"2019-06-21T16:57:32","modified_gmt":"2019-06-21T14:57:32","slug":"la-situation-financiere-de-grenoble-fin-2018","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ades-grenoble.org\/wordpress\/2019\/06\/21\/la-situation-financiere-de-grenoble-fin-2018\/","title":{"rendered":"La situation financi\u00e8re de Grenoble fin 2018"},"content":{"rendered":"\n
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\u00a9Ville de Grenoble<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

Au Conseil municipal du 17 juin, le compte\nadministratif 2018 (CA 2018) a \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9. Il s\u2019agit de la derni\u00e8re\nphotographie disponible des finances de la Ville avant l\u2019\u00e9lection municipale de\n2020. Contrairement au budget primitif qui est vot\u00e9 en fin d\u2019ann\u00e9e et qui n\u2019est\nque pr\u00e9visionnel, le CA d\u00e9crit de mani\u00e8re exacte et contr\u00f4l\u00e9e par le tr\u00e9sorier\nmunicipal (qui est agent de l\u2019Etat), le d\u00e9tail des d\u00e9penses et des recettes de\nfonctionnement et d\u2019investissement de la commune durant l\u2019ann\u00e9e 2018. Pour\nanalyser correctement un compte administratif il faut faire une analyse sur\nplusieurs ann\u00e9es afin d\u2019\u00e9viter des effets de d\u00e9penses ou recettes\nexceptionnelles qui peuvent brouiller des \u00e9volutions d\u2019une ann\u00e9e sur l\u2019autre,\nc\u2019est pourquoi le service financier de la Ville pr\u00e9sente dans un document de\npr\u00e9sentation les grands \u00e9quilibres financiers sur plusieurs ann\u00e9es.<\/p>\n\n\n

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Le point le plus important de cette gestion\nfinanci\u00e8re est que la majorit\u00e9 n\u2019a pas augment\u00e9 les taux des imp\u00f4ts, malgr\u00e9 les\npertes de recettes impos\u00e9es par les diminutions des dotations de l\u2019Etat. C\u2019est\nla premi\u00e8re fois que ceci se passe depuis plus de 50 ans. L\u2019opposition de\ndroite a essay\u00e9 de camoufler ce fait ind\u00e9niable en partant dans une discussion\nsur la pression fiscale, m\u00e9langeant ce qu\u2019a fait la Ville et ce qu\u2019a fait la\nM\u00e9tro, en disant d\u2019ailleurs des b\u00eatises sur l\u2019\u00e9volution des frais de personnel\nqui sont tr\u00e8s maitris\u00e9s contrairement au pass\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Pour voir quel a \u00e9t\u00e9 l\u2019effort de gestion pour\nredresser les finances de la ville, quelques graphiques comparent la situation\nde Grenoble avec celle de la moyenne des grandes villes de la strate de plus de\n100 000 habitants :<\/p>\n\n\n\n

Le redressement de l\u2019\u00e9pargne brute montre que la ville peut investir tout en maitrisant sa dette. Les experts en analyse financi\u00e8re des collectivit\u00e9s estiment qu\u2019en dessous de 7 % pour le taux d\u2019\u00e9pargne brute par rapport aux recettes de fonctionnement, c\u2019est le grand danger vers la mise sous tutelle, ce qui a failli se passer si d\u00e8s 2016 la ville n\u2019avait pas redress\u00e9 la barre. En 2018 le taux pour Grenoble d\u00e9passe les 10%.<\/p>\n\n\n\n

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La\ndette est maitris\u00e9e et le pass\u00e9 p\u00e8se toujours tr\u00e8s lourd ; dans le\ngraphique ci-dessous sont indiqu\u00e9es les montants de la dette durant les mandats\ndes diff\u00e9rents maires depuis 1983 : Carignon (1983-1995)<\/font>, Destot (1995-2014)<\/font> et Piolle (2014-2020).<\/font><\/strong> Il saute\naux yeux qui est responsable du montant important de la dette, que traine la\nville depuis les ann\u00e9es de corruption.<\/p>\n\n\n\n

Sous Destot il aura fallu notamment absorber les d\u00e9g\u00e2ts de la corruption en revenant en r\u00e9gie municipale pour l\u2019eau (remboursement de 86 MF \u00e0 la Lyonnaise des Eaux) et beaucoup moins utile, la construction du parking sous le stade des Alpes\u2026<\/p>\n\n\n\n

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Les fortes \u00e9conomies en gestion se voient\nclairement sur le graphique suivant o\u00f9 la ville de Grenoble revient dans la moyenne\ndes grandes villes.<\/p>\n\n\n\n

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