{"id":17384,"date":"2020-05-29T12:25:21","date_gmt":"2020-05-29T10:25:21","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ades-grenoble.org\/wordpress\/?p=17384"},"modified":"2020-05-29T13:28:52","modified_gmt":"2020-05-29T11:28:52","slug":"clinique-mutualiste-de-grenoble-non-a-la-vente-au-secteur-lucratif","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ades-grenoble.org\/wordpress\/2020\/05\/29\/clinique-mutualiste-de-grenoble-non-a-la-vente-au-secteur-lucratif\/","title":{"rendered":"Clinique mutualiste de Grenoble : non \u00e0 la vente au secteur lucratif"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

L\u2019Union de Quartier Berriat-St-Bruno-Europole, le\nCollectif des Usagers des Cliniques Mutualistes, Les Amis des Cliniques\nMutualistes et Le Groupe Hospitalier d\u2019Int\u00e9r\u00eat Collectif de Grenoble ont envoy\u00e9\nun communiqu\u00e9 le 22 mai demandant que la vente de GHM ne soit pas faite au\nprofit de Vivalto ou de Doctegestion qui font partie du secteur priv\u00e9 lucratif\net estiment que le projet port\u00e9 par l’AGDUC (Association Grenobloise pour la\nDialyse des Ur\u00e9miques Chroniques) qui fait partie du secteur non lucratif est\nacceptable.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019AGDUC a pass\u00e9 un accord de partenariat avec le CHU,\nce qui renforce cette solution qui est soutenue par les collectivit\u00e9s locales,\nVille, M\u00e9tro et D\u00e9partement.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

\u00ab Lorsque\nla vente du GHM (Groupement Hospitalier Mutualiste) a \u00e9t\u00e9 annonc\u00e9e par\nAESIO-ADREA Mutuelle, fin2019, nous, habitants du quartier, usagers et salari\u00e9s\ndu GHM, nous avons propos\u00e9 pour la reprise, la cr\u00e9ation d’une Soci\u00e9t\u00e9\nCoop\u00e9rative d\u2019Int\u00e9r\u00eat Collectif (SCIC), offre s\u00e9rieuse \u00e9labor\u00e9e avec l\u2019appui de\nl’URSCOP (Union R\u00e9gionale des Soci\u00e9t\u00e9s Coop\u00e9ratives et Participatives) et le\ncabinet d’audit PWC (PriceWatterhouse et Coopers). AESIO-ADREA a fait le choix\nde ne pas retenir le projet de SCIC, projet trop inventif, trop participatif,\ntrop d\u00e9mocratique sans doute. Pourtant, cette offre assurait au GHM le maintien\nint\u00e9gral du statut d’ESPIC (\u00e9tablissement de sant\u00e9 priv\u00e9 d\u2019int\u00e9r\u00eat collectif).\nDe part sa taille, le GHM est le deuxi\u00e8me \u00e9tablissement ESPIC de France, le\ndeuxi\u00e8me p\u00f4le de sant\u00e9 du d\u00e9partement et participe pleinement \u00e0 l’offre\npublique de soin : continuit\u00e9 des soins, \u00e9galit\u00e9 et gratuit\u00e9 des soins pour\ntous (pas de d\u00e9passement d\u2019honoraires), adaptation aux besoins des patients. <\/em><\/p>\n\n\n\n

L’\u00e9pid\u00e9mie\nde covid-19 que nous connaissons actuellement est un \u00e9v\u00e9nement sanitaire majeur\nqui r\u00e9v\u00e8le avec une intensit\u00e9 particuli\u00e8re les fragilit\u00e9s et les carences de\nnotre syst\u00e8me de sant\u00e9. C’est dans ce contexte que AESIO-ADREA poursuit son\nprojet de vente du GHM \u00e0 marche forc\u00e9e. Trois candidats sont retenus, deux sont\ndu secteur priv\u00e9 lucratif, VIVALTO et DOCTEGESTIO et un appartient au secteur\nassociatif \u00e0 but non lucratif, l\u2019AGDUC. Ils doivent d\u00e9poser leur offre le 29\nmai et ensuite la vente sera conclue au cours de l\u2019\u00e9t\u00e9 avec le candidat retenu.\n<\/em><\/p>\n\n\n\n

Habitants,\nusagers, et salari\u00e9s, nous refusons fermement les 2 candidats du secteur\nlucratif : Nous refusons VIVALTO, 3\u00e8me groupe de sant\u00e9 du secteur priv\u00e9\nlucratif en France, cr\u00e9\u00e9 en 2009, r\u00e9unissant pr\u00e8s de 40 cliniques priv\u00e9es.\nVIVALTO annonce 12% de marge b\u00e9n\u00e9ficiaire l\u00e0 o\u00f9 les Agences R\u00e9gionales de Sant\u00e9\nlimitent le taux de marge des \u00e9tablissements de sant\u00e9 \u00e0 7% afin de garantir\nleur capacit\u00e9 d\u2019autofinancement. Ces5% suppl\u00e9mentaires affich\u00e9s par VIVALTO ont\nsans doute pour unique objectif de r\u00e9mun\u00e9rer ses investisseurs dont Mubadala\nDevelopment (fonds souverain des \u00c9mirats Arabes Unis). De plus, VIVALTO est\npropri\u00e9t\u00e9 d\u2019une holding bas\u00e9e au Luxembourg. Et pourtant, VIVALTO est aussi un\ngroupe tr\u00e8s endett\u00e9 (580 millions d\u2019euros, soit pr\u00e8s de 80% de son chiffre\nd\u2019affaires _Les Echos, 22 octobre 2019) qui n\u2019apporte aucune garantie de\np\u00e9rennit\u00e9. Peut-il promettre de garder le statut ESPIC ? Ses promesses sont \u00e0\nl\u2019oppos\u00e9 de toutes ses pratiques et VIVALTO d\u00e9voile le cot\u00e9 opportuniste de son\noffre. Ses intentions sont peut-\u00eatre aussi de faire main basse sur d\u2019autres\n\u00e9tablissements de sant\u00e9 du bassin grenoblois. Le GHM n\u2019est qu\u2019une \u00ab porte\nd\u2019entr\u00e9e \u00bb. <\/em><\/p>\n\n\n\n

Nous\nrefusons DOCTEGESTIO, un groupe priv\u00e9 cr\u00e9\u00e9 en 2000 dans le secteur de\nl’immobilier et de la gestion locative qui utilise, quand cela semble\npertinent, des faux-nez associatifs ou mutualistes car tous les b\u00e9n\u00e9fices\nremontent au sommet d\u2019une pyramide complexe, sur les comptes de la soci\u00e9t\u00e9\nd\u00e9tenue par Monsieur et Madame Bernard BENSAID, les fondateurs du groupe.\nDOCTEGESTIO rach\u00e8te \u00e0 tout va des structures le plus souvent en difficult\u00e9. Les\npromesses au moment du rachat sont vite oubli\u00e9es. La suppression massive de\npersonnel est l\u2019axe principal de la politique de DOCTEGESTIO. Ce qui g\u00e9n\u00e8re un\nnombre incroyable de proc\u00e8s, de condamnations et m\u00eame un retrait d’agr\u00e9ment\n(France Bleue Haute Savoie sur l\u2019EHPAD du Val Montjoie, Saint Gervais les\nbains). <\/em><\/p>\n\n\n\n

Le\ncandidat qui r\u00e9pond pour l\u2019essentiel aux attentes que nous exprimons est l’AGDUC (Association Grenobloise pour la Dialyse des\nUr\u00e9miques Chroniques)<\/a> cr\u00e9\u00e9e en 1975. L\u2019association a d\u00e9j\u00e0 le statut d\u2019ESPIC\n(\u00e9tablissement de sant\u00e9 priv\u00e9 d’int\u00e9r\u00eat collectif) pour ses activit\u00e9s depuis\njuillet 2010 et elle g\u00e8re une vingtaine de centres en Rh\u00f4ne-Alpes et PACA.\nL\u2019AGDUC a une culture de service public et un savoir-faire reconnu en mati\u00e8re\nd\u2019\u00e9ducation th\u00e9rapeutique et de participation des patients \u00e0 la gestion des\nsoins. L\u2019AGDUC pr\u00e9pare une offre de soins forte et un d\u00e9veloppement de la\npr\u00e9vention. L\u2019AGDUC choisit d\u2019associer des partenaires de r\u00e9f\u00e9rence. Enfin, les\nbanques reconnaissent le s\u00e9rieux de sa gestion et sa solidit\u00e9 financi\u00e8re. <\/em><\/p>\n\n\n\n

Notre\nh\u00f4pital, notre sant\u00e9 ne sont pas des marchandises ! La crise sanitaire doit\nnous servir de le\u00e7on, et le GHM doit rester un acteur du service public de la\nsant\u00e9. Ainsi dans son allocution du 12 mars, le Pr\u00e9sident de la R\u00e9publique a eu\ndes paroles fortes pour affirmer \u00ab qu’il est des biens et des services qui\ndoivent \u00eatre plac\u00e9s en dehors des lois du march\u00e9 \u00bb. <\/em>Habitants, usagers, salari\u00e9s, nous tenons \u00e0 faire conna\u00eetre avec force\nau Conseil d\u2019Administration du GHM, \u00e0 AESIO-ADREA et en particulier \u00e0 son Pr\u00e9sident\nPatrick BROTHIER, que le choix qui est devant eux est d\u00e9terminant pour la\np\u00e9rennit\u00e9 du GHM dans toutes ses missions sur le bassin grenoblois et en\nIs\u00e8re. \u00bb<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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