{"id":17992,"date":"2020-10-30T16:40:36","date_gmt":"2020-10-30T15:40:36","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ades-grenoble.org\/wordpress\/?p=17992"},"modified":"2020-10-30T16:49:51","modified_gmt":"2020-10-30T15:49:51","slug":"la-chambre-regionale-des-comptes-severe-sur-la-gestion-du-departement-de-lisere","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ades-grenoble.org\/wordpress\/2020\/10\/30\/la-chambre-regionale-des-comptes-severe-sur-la-gestion-du-departement-de-lisere\/","title":{"rendered":"La Chambre R\u00e9gionale des Comptes s\u00e9v\u00e8re sur la gestion du D\u00e9partement de l\u2019Is\u00e8re"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

La droite au pouvoir au\nconseil d\u00e9partemental s’auto-proclame alors que le rapport de la chambre\nr\u00e9gionale des comptes (CRC) d\u00e9montre de nombreuses irr\u00e9gularit\u00e9s de sa gestion.<\/p>\n\n\n\n

La CRC a rendu public le 24 octobre son rapport d\u2019observations d\u00e9finitives sur la gestion du D\u00e9partement de l\u2019Is\u00e8re durant les ann\u00e9es 2013 \u00e0 2018.<\/a><\/p>\n\n\n\n

Contrairement aux\nd\u00e9clarations du pr\u00e9sident Barbier, reprises par les m\u00e9dias sans regard\ncritique, qui consid\u00e8re ce rapport comme donnant un satisfecit \u00e0 sa gestion,\nune lecture attentive montre un nombre impressionnant d\u2019irr\u00e9gularit\u00e9s. <\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

La CRC fait 12 recommandations ce qui est un nombre important pour un tel rapport et dont la premi\u00e8re est un rappel \u00e0 l\u2019ordre\u00a0: \u00ab\u00a0instaurer syst\u00e9matiquement un dispositif de suivi des recommandations des audits r\u00e9alis\u00e9s.\u00a0\u00bb <\/em>En effet, la lecture du rapport fait ressortir un grand laxisme dans la gestion de cette importante collectivit\u00e9 territoriale, qui poursuit m\u00eame des activit\u00e9s dans lesquelles elle n\u2019a plus de comp\u00e9tence, ce qui est une ill\u00e9galit\u00e9 manifeste puisque le d\u00e9partement n\u2019a plus la clause de comp\u00e9tence g\u00e9n\u00e9rale<\/p>\n\n\n\n

Voici quelques extraits de la\nsynth\u00e8se du rapport qui montrent que la gestion du d\u00e9partement manque\nsinguli\u00e8rement de rigueur et qu\u2019on est tr\u00e8s loin d\u2019un satisfecit d\u00e9livr\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab Le niveau\nexceptionnellement \u00e9lev\u00e9 de la dette garantie par le d\u00e9partement de l\u2019Is\u00e8re\n(deux fois plus \u00e9lev\u00e9 que la moyenne des d\u00e9partements) constitue un risque pour\nla collectivit\u00e9 et demande un contr\u00f4le attentif de la sant\u00e9 financi\u00e8re des\norganismes b\u00e9n\u00e9ficiant du dispositif. <\/em><\/p>\n\n\n\n

Le m\u00e9canisme d\u2019aide aux\ncommunes et aux intercommunalit\u00e9s, inchang\u00e9 depuis 2013, traduit insuffisamment\nles priorit\u00e9s d\u00e9partementales et ne priorise pas les projets structurants.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Le d\u00e9partement de l\u2019Is\u00e8re\nn\u2019a pas tir\u00e9 toutes les cons\u00e9quences de la nouvelle r\u00e9partition des comp\u00e9tences\nissue notamment de la loi NOTR\u00e9 dans le domaine des transports et du\nd\u00e9veloppement \u00e9conomique, en maintenant sa participation dans des structures et\nen apportant des financements au-del\u00e0 de ses comp\u00e9tences\u2026<\/em><\/p>\n\n\n\n

L\u2019organisation fortement\nd\u00e9concentr\u00e9e et relativement complexe de la collectivit\u00e9 appelle une\ncoordination entre les directions m\u00e9tiers situ\u00e9es au si\u00e8ge et les directions\nterritorialis\u00e9es, afin de maintenir la coh\u00e9rence des politiques publiques sur\nl\u2019ensemble du d\u00e9partement. Des pratiques discordantes entre directions ont \u00e9t\u00e9\nobserv\u00e9es\u2026<\/em><\/p>\n\n\n\n

En mati\u00e8re d\u2019achat public,\nla multiplicit\u00e9 des acteurs et les carences du contr\u00f4le de la qualit\u00e9 des\nproc\u00e9dures emp\u00eachent la d\u00e9tection syst\u00e9matique des pratiques irr\u00e9guli\u00e8res et ne\ncr\u00e9ent pas les conditions d\u2019une connaissance exhaustive des besoins de la\ncollectivit\u00e9. Les objectifs de la charte d\u00e9partementale de la commande\npublique, notamment ceux concernant les orientations en mati\u00e8re d\u2019achat\nsocialement et \u00e9cologiquement responsables, restent peu mis en \u0153uvre par les\nservices\u2026<\/em><\/p>\n\n\n\n

Le pilotage de cette\npolitique publique n\u2019est pas compl\u00e8tement satisfaisant : la mise en \u0153uvre des\ndocuments strat\u00e9giques a souffert d\u2019une instabilit\u00e9 de l\u2019organisation au niveau\nd\u00e9partemental. Les instances de pilotage, observatoire d\u00e9partemental de la\nprotection de l\u2019enfance et conf\u00e9rences territoriales de solidarit\u00e9, doivent\n\u00eatre plus actives dans la d\u00e9finition et le suivi des orientations de la\ncollectivit\u00e9\u2026 \u00bb<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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