{"id":18557,"date":"2021-03-26T11:23:59","date_gmt":"2021-03-26T10:23:59","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ades-grenoble.org\/wordpress\/?p=18557"},"modified":"2021-03-26T11:35:47","modified_gmt":"2021-03-26T10:35:47","slug":"le-budget-2021-de-grenoble","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ades-grenoble.org\/wordpress\/2021\/03\/26\/le-budget-2021-de-grenoble\/","title":{"rendered":"Le budget 2021 de Grenoble"},"content":{"rendered":"\n
\"\"
\u00a9Ville de Grenoble<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

Le Conseil municipal du 29\nmars va adopter le budget 2021 de la ville avec retard \u00e0 cause de la crise\nsanitaire qui rend plus difficile le travail de prospective budg\u00e9taire qui doit\n\u00eatre sinc\u00e8re en recettes et en d\u00e9penses.<\/p>\n\n\n\n

La crise sanitaire p\u00e8se lourdement\nsur les finances car elle augmente les d\u00e9penses et diminue les recettes. En\n2020 c\u2019est un trou financier de 5 M\u20ac qu\u2019a support\u00e9 la ville par rapport aux\npr\u00e9visions, essentiellement en fonctionnement et l\u2019ann\u00e9e 2021 va se retrouver \u00e0\npeu pr\u00e8s dans la m\u00eame situation.<\/p>\n\n\n\n

Le budget principal propos\u00e9\naffiche des recettes de fonctionnement de 261,5 M\u20ac (dont 147 M\u20ac de recettes\nfiscales), 241,4 M\u20ac de d\u00e9penses de fonctionnement et 83 M\u20ac de d\u00e9penses\nd\u2019investissement (dont 24,4 M\u20ac de remboursement d\u2019emprunt).<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

Les priorit\u00e9s politiques qui\nont structur\u00e9 ce budget : lutte contre la pand\u00e9mie, en priorit\u00e9 pour\nprot\u00e9ger les plus vuln\u00e9rables, lutter contre l\u2019isolement, aider les\naidants ; d\u00e9fendre les \u00e9quilibres des existences : social, affectif,\nmental et physique, culturel, sportif, \u00e9conomique, politique.<\/p>\n\n\n\n

Garder le cap des\ntransitions \u00e9nerg\u00e9tiques et \u00e9cologiques : la pand\u00e9mie a \u00e9t\u00e9 un r\u00e9v\u00e9lateur\nsuppl\u00e9mentaire de la crise structurelle de notre mod\u00e8le de soci\u00e9t\u00e9. Il ne faut\nplus s\u2019en tenir au traitement des sympt\u00f4mes et il est essentiel de s\u2019impliquer\nfortement pour que les mesures portent \u00e9galement sur les vraies causes et\nprendre en compte la fatigue des agent-es, la Ville a \u00e9t\u00e9 en premi\u00e8re ligne\ntout au long de la crise sanitaire et elle le reste avec un r\u00f4le de proximit\u00e9\net de solidarit\u00e9 fort et continu.  <\/p>\n\n\n\n

Ce qui caract\u00e9rise les\nfinances de la ville de Grenoble, c\u2019est le manque r\u00e9current de recettes de\nfonctionnement, situation qui date de 2014 lorsque le gouvernement a d\u00e9cid\u00e9 de\ndiminuer brutalement les dotations aux collectivit\u00e9s et Grenoble a \u00e9t\u00e9 plus s\u00e9v\u00e8rement\ntouch\u00e9e, car la situation financi\u00e8re laiss\u00e9e en 2014 \u00e9tait d\u00e9j\u00e0 d\u00e9grad\u00e9e. La\nnouvelle majorit\u00e9 \u00e9lue en 2014 a eu la tr\u00e8s mauvaise surprise de d\u00e9couvrir\nqu\u2019il manquait 6 M\u20ac dans le budget pour payer le personnel et au m\u00eame moment le\ngouvernement Valls diminuait les dotations.<\/p>\n\n\n\n

Gr\u00e2ce a une politique\nd\u2019\u00e9conomie tr\u00e8s importante dans son fonctionnement, la mairie a r\u00e9ussi \u00e0\nredresser les finances sans augmenter les taux des imp\u00f4ts.<\/p>\n\n\n\n

Rappel des diminutions\nannuelles des dotations de l\u2019Etat pour Grenoble<\/p>\n\n\n\n
\n Grenoble en M\u20ac\n <\/td>\n 2013\n <\/td>\n 2014\n <\/td>\n 2015\n <\/td>\n 2016\n <\/td>\n 2017\n <\/td>\n 2018\n <\/td>\n 2019\n <\/td>\n 2020\n <\/td>\n 2021\n <\/td><\/tr>
\n Dotations de l\u2019Etat\n <\/td>\n 45,91\n <\/td>\n 43,49\n <\/td>\n 37,53\n <\/td>\n 31,49\n <\/td>\n 28,77\n <\/td>\n 28,55\n <\/td>\n 28,22\n <\/td>\n 28,24\n <\/td>\n 28,25\n <\/td><\/tr>
\n Pertes depuis 2013\n <\/td>\n  \n <\/td>\n -2,42\n <\/td>\n -8,38\n <\/td>\n -14,42\n <\/td>\n -17,14\n <\/td>\n -17,36\n <\/td>\n -17,69\n <\/td>\n -17,67\n <\/td>\n -17,66\n <\/td><\/tr><\/tbody><\/table>\n\n\n\n

La ville de Grenoble a perdu d\u00e9finitivement\nentre 2014 et 2021 la somme cumul\u00e9e de 112,7 M\u20ac de dotation de l\u2019Etat et chaque\nann\u00e9e ce trou reste.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

M\u00eame avec une gestion\nrigoureuse de l\u2019argent public, les d\u00e9penses augmentent pour des raisons\nind\u00e9pendantes de la volont\u00e9 de la ville car impos\u00e9es par l\u2019Etat, par exemple\nsur les charges de personnels ou li\u00e9es \u00e0 la pand\u00e9mie. Le manque de recettes se\ntraduit alors par une \u00e9pargne qui diminue.<\/p>\n\n\n\n

Les r\u00e8gles budg\u00e9taires\nimpos\u00e9es par la loi aux collectivit\u00e9s locales leur interdisent de faire comme\nles gouvernements successifs, d\u2019emprunter pour financer le fonctionnement. M\u00eame\npour investir, les collectivit\u00e9s doivent rembourser leur dette par des\nressources propres, il est interdit d\u2019emprunter pour rembourser la dette. Ces\ncontraintes positives (qui \u00e9vitent le surendettement) impliquent que la\ncollectivit\u00e9 fasse suffisamment d\u2019\u00e9pargne pour alimenter les recettes\nd\u2019investissement en ressources propres.<\/p>\n\n\n\n

Sans la crise sanitaire les\nfinances auraient \u00e9t\u00e9 un peu d\u00e9licates, avec la crise cela devient plus\ndifficile. L\u2019\u00e9pargne nette qui \u00e9tait redevenue positive apr\u00e8s la d\u00e9gringolade\nd\u00e9marr\u00e9e en 2012, se retrouve n\u00e9gative de 1,7 M\u20ac pour 2021.<\/p>\n\n\n\n

Heureusement la ville devrait\nrecevoir, en recettes d\u2019investissement, 11,4 M\u20ac de vente des 2\/3 de ses actions\nde la Compagnie de chauffage \u00e0 la M\u00e9tro, ce qui va permettre de diminuer la\ndette en 2021 de 3,5 M\u20ac environ.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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