{"id":18810,"date":"2021-05-21T11:43:55","date_gmt":"2021-05-21T09:43:55","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ades-grenoble.org\/wordpress\/?p=18810"},"modified":"2021-05-21T14:01:16","modified_gmt":"2021-05-21T12:01:16","slug":"rapport-sur-levaluation-de-la-gestion-de-la-crise-covid-19-en-france","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ades-grenoble.org\/wordpress\/2021\/05\/21\/rapport-sur-levaluation-de-la-gestion-de-la-crise-covid-19-en-france\/","title":{"rendered":"Rapport sur l\u2019\u00e9valuation de la gestion de la crise Covid-19 en France"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

La mission pr\u00e9sid\u00e9e par le Professeur Pittet, m\u00e9decin-chef du service de pr\u00e9vention et contr\u00f4le de l\u2019infection aux h\u00f4pitaux universitaires et Facult\u00e9 de m\u00e9decine de Gen\u00e8ve, a rendu son rapport en mars 2021<\/a>, qui n\u2019a \u00e9t\u00e9 rendu public que le 18 mai 2021. Il avait \u00e9t\u00e9 sollicit\u00e9 par le Pr\u00e9sident de la R\u00e9publique le 25 juin 2020 pour mener \u00ab\u00a0une mission ind\u00e9pendante nationale sur l’\u00e9valuation de la gestion de la crise Covid-19 et sur l’anticipation des risques pand\u00e9miques\u00a0\u00bb.<\/em><\/p>\n\n\n\n

La mission formule une\nquarantaine de propositions afin que le pays anticipe mieux des futures crises.<\/p>\n\n\n\n

En voici un extrait o\u00f9\nles critiques sur la gestion de la crise sont parfois rudes :<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

\u00ab \u00c9valuation\ncomparative de la gestion de la crise en France <\/em><\/p>\n\n\n\n

La Mission a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 une\nappr\u00e9ciation de la gestion de la crise prenant en compte l\u2019\u00e9volution\nprogressive des connaissances scientifiques, l\u2019exp\u00e9rience acquise et la\ndynamique propre de l\u2019\u00e9pid\u00e9mie. Ces consid\u00e9rations ont conduit la Mission \u00e0\ndistinguer cinq p\u00e9riodes dans la gestion de la crise, de janvier 2020 \u00e0 f\u00e9vrier\n2021. <\/em><\/p>\n\n\n\n

  1. L\u2019\u00e9mergence de l\u2019\u00e9pid\u00e9mie de janvier \u00e0 f\u00e9vrier 2020. Pendant cette\n p\u00e9riode, la dynamique et la gravit\u00e9 de l\u2019\u00e9pid\u00e9mie ont \u00e9t\u00e9 sous-estim\u00e9es\n (syst\u00e8mes de surveillance, mauvaise compr\u00e9hension des signaux) et le\n niveau de pr\u00e9paration op\u00e9rationnelle \u00e0 ce type de crise pand\u00e9mique (stocks\n strat\u00e9giques, dispositif de test, syst\u00e8mes d\u2019information, organisation de\n la gestion de crise) s\u2019est r\u00e9v\u00e9l\u00e9 insuffisant. <\/em><\/li>
  2. La p\u00e9riode de mars \u00e0 mai 2020, a \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9e par un premier\n confinement tr\u00e8s restrictif, qui a r\u00e9ussi \u00e0 freiner l\u2019\u00e9pid\u00e9mie, mais au\n prix de tr\u00e8s lourdes cons\u00e9quences \u00e9conomiques et sociales. Si la\n gouvernance de la crise a souffert de d\u00e9fauts majeurs, la r\u00e9activit\u00e9 et la\n mobilisation exceptionnelles des personnels a permis de faire face \u00e0 une\n situation d\u2019une gravit\u00e9 exceptionnelle. Du point de vue \u00e9conomique, les\n mesures de soutien \u00e0 l\u2019activit\u00e9, mises en \u0153uvre tr\u00e8s rapidement, ont\n permis de contenir un choc in\u00e9dit. <\/em><\/li>
  3. Le plan de d\u00e9confinement et la tentative de vivre avec un virus\n sous contr\u00f4le de mai \u00e0 octobre 2020. La pr\u00e9paration et la sortie du\n confinement marquent une \u00e9volution positive en termes de strat\u00e9gie et de\n gouvernance. Cependant, alors m\u00eame que l\u2019activit\u00e9 \u00e9conomique enregistrait\n un rebond, la reprise de contr\u00f4le de l\u2019\u00e9pid\u00e9mie a \u00e9chou\u00e9 en raison (i) des\n d\u00e9ficiences en mati\u00e8re d\u2019isolement, de test et de tra\u00e7age ; (ii) d\u2019un\n manque de donn\u00e9es ; (iii) de l\u2019insuffisant respect des gestes barri\u00e8res.\n De plus, la r\u00e9action \u00e0 l\u2019\u00e9volution de l\u2019\u00e9pid\u00e9mie a \u00e9t\u00e9 tardive et\n inadapt\u00e9e. <\/em><\/li>
  4. Le deuxi\u00e8me \u00ab confinement \u00bb de novembre \u00e0 d\u00e9cembre 2020 a \u00e9t\u00e9\n moins restrictif et plus court. Il a moins p\u00e9nalis\u00e9 l\u2019activit\u00e9 \u00e9conomique,\n m\u00eame si le secteur des services est demeur\u00e9 tr\u00e8s atteint. II a d\u00e9bouch\u00e9\n sur une am\u00e9lioration sensible et rapide de la situation \u00e9pid\u00e9mique, qui\n n\u2019a toutefois pas permis une r\u00e9ouverture compl\u00e8te des activit\u00e9s \u00e9conomiques,\n sportives et culturelles. <\/em><\/li>
  5. La p\u00e9riode de fin d\u00e9cembre \u00e0 f\u00e9vrier 2021 a \u00e9t\u00e9 caract\u00e9ris\u00e9e par\n l\u2019\u00e9mergence de nouveaux variants, conduisant \u00e0 une modulation dans le\n temps et l\u2019espace des mesures d\u2019endiguement, et par le d\u00e9but de la\n campagne de vaccination. Sur cette p\u00e9riode, l\u2019appr\u00e9ciation de la Mission\n se veut particuli\u00e8rement prudente vu le faible recul et la grande\n \u00e9volutivit\u00e9 de la situation. \u00bb<\/em><\/li><\/ol>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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