{"id":18875,"date":"2021-05-28T13:18:26","date_gmt":"2021-05-28T11:18:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ades-grenoble.org\/wordpress\/?p=18875"},"modified":"2021-05-28T14:24:44","modified_gmt":"2021-05-28T12:24:44","slug":"comptes-administratifs-2020-de-la-metro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ades-grenoble.org\/wordpress\/2021\/05\/28\/comptes-administratifs-2020-de-la-metro\/","title":{"rendered":"Comptes administratifs 2020 de la M\u00e9tro"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"wp-block-image is-style-default\"><figure class=\"alignleft size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"300\" height=\"278\" src=\"https:\/\/www.ades-grenoble.org\/wordpress\/wp-content\/uploads\/2014\/05\/logoMetro-e1402725527726.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-8502\"\/><\/figure><\/div>\n\n\n\n<p>Le Conseil de M\u00e9tro du 21 mai a adopt\u00e9 les comptes administratifs du budget principal et des budgets annexes retra\u00e7ant l\u2019ensemble des op\u00e9rations financi\u00e8res effectu\u00e9es durant l\u2019ann\u00e9e 2020.<\/p>\n\n\n\n<p>Le budget principal a \u00e9t\u00e9 un peu fragilis\u00e9 par la crise sanitaire, mais garde encore un \u00e9quilibre satisfaisant puisqu\u2019il pr\u00e9sente une \u00e9pargne brute importante (83,6 M\u20ac) et une \u00e9pargne nette (29,2M\u20ac) en l\u00e9g\u00e8re diminution par rapport \u00e0 2019. Ceci permet de financer une part significative des investissements qui sont rest\u00e9s \u00e0 un haut niveau (119 M\u20ac).<\/p>\n\n\n\n<p>En annexe, le compte administratif fait apparaitre un \u00e9tat des ventilations des d\u00e9penses li\u00e9es \u00e0 la gestion de la crise sanitaire du COVID-19 en fonctionnement et en investissement&nbsp;: 3,2 M\u20ac de d\u00e9penses en fonctionnement et 3,4 M\u20ac en investissement.<\/p>\n\n\n\n<!--more-->\n\n\n\n<p>La M\u00e9tro a 11 budgets annexes&nbsp;: Collecte et traitement des d\u00e9chets, R\u00e9gie de l\u2019eau potable, R\u00e9gie assainissement, GEMAPI, R\u00e9seaux de chaleur, Service Public de l\u2019Efficacit\u00e9 Energ\u00e9tique, Stationnement en ouvrages, Locaux \u00e9conomiques, Groupement Ferm\u00e9 d\u2019Utilisateurs, Logement d\u2019abord \u2013 H\u00e9bergement et Op\u00e9rations d\u2019am\u00e9nagement<\/p>\n\n\n\n<p>Certains budgets annexes souffrent d\u2019un manque d\u2019\u00e9pargne, notamment le budget annexe des R\u00e9seaux de chaleur, du Stationnement (tr\u00e8s impact\u00e9 par la crise) et des Locaux \u00e9conomiques.<\/p>\n\n\n\n<p><strong><u>Une remarque au sujet du budget annexe des R\u00e9seaux de chaleur&nbsp;:<\/u><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>La M\u00e9tro g\u00e8re diff\u00e9rents r\u00e9seaux de chaleur : des services g\u00e9r\u00e9s en r\u00e9gie \u00e0 Miribel-Lanch\u00e2tre, Fontaine et Gi\u00e8res, le r\u00e9seau d\u2019exhaure sur la Presqu\u2019Ile servant au syst\u00e8me de chauffage\/climatisation des pompes \u00e0 chaleur et du service principal de chauffage urbain g\u00e9r\u00e9 en d\u00e9l\u00e9gation de service public par la CCIAG.<\/p>\n\n\n\n<p>Il s\u2019agit de plusieurs services publics (industriels et commerciaux) distincts, avec des tarifs diff\u00e9rents qui devraient \u00eatre d\u00e9crits par des budgets annexes individualis\u00e9s afin que les usagers puissent v\u00e9rifier que le tarif de leur service correspond bien au service rendu et qu\u2019il n\u2019y ait pas de transfert financier d\u2019un service \u00e0 l\u2019autre.<\/p>\n\n\n\n<p>La m\u00e9tropole indique dans une annexe, une pr\u00e9sentation simplifi\u00e9e par r\u00e9seau&nbsp;:<strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><em>\u00ab&nbsp;Cette pr\u00e9sentation permet d\u2019appr\u00e9cier le r\u00e9sultat brut d\u2019exploitation de chacun des r\u00e9seaux.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Les charges transversales ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9parties :<\/em><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><em>Au prorata du personnel affect\u00e9 au r\u00e9seau d\u2019une part et selon une estimation du nombre d\u2019heures pass\u00e9 par agent (traitement factures \u2026) d\u2019autre part ;<\/em><\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><em>Pour les charges communes \u00e0 l\u2019ensemble des r\u00e9seaux (salaire direction, cotisations\u2026), au prorata des recettes per\u00e7ues\u00a0\u00bb<\/em><\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Il est pr\u00e9cis\u00e9 que <em>\u00ab&nbsp;malgr\u00e9 la baisse des d\u00e9penses directes et indirectes, les r\u00e9seaux de Miribel restent structurellement d\u00e9ficitaires.&nbsp;\u00bb<\/em> L\u2019\u00e9pargne de gestion pour ce r\u00e9seau est n\u00e9gative ce qui est irr\u00e9gulier puisqu\u2019il doit y avoir \u00e9quilibre entre recettes et d\u00e9penses de fonctionnement. M\u00eame remarque pour le r\u00e9seau de Gi\u00e8res o\u00f9 l\u2019\u00e9pargne de gestion est n\u00e9gative.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Le Conseil de M\u00e9tro du 21 mai a adopt\u00e9 les comptes administratifs du budget principal et des budgets annexes retra\u00e7ant l\u2019ensemble des op\u00e9rations financi\u00e8res effectu\u00e9es durant l\u2019ann\u00e9e 2020. 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