{"id":19406,"date":"2021-10-22T11:55:25","date_gmt":"2021-10-22T09:55:25","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ades-grenoble.org\/wordpress\/?p=19406"},"modified":"2021-10-22T13:49:02","modified_gmt":"2021-10-22T11:49:02","slug":"les-associations-payent-lourdement-la-crise-sanitaire","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ades-grenoble.org\/wordpress\/2021\/10\/22\/les-associations-payent-lourdement-la-crise-sanitaire\/","title":{"rendered":"Les associations payent lourdement la crise sanitaire"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"wp-block-image is-style-default\"><figure class=\"alignleft size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"377\" height=\"114\" src=\"https:\/\/www.ades-grenoble.org\/wordpress\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/RechercheSolidarite.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-19407\" srcset=\"https:\/\/www.ades-grenoble.org\/wordpress\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/RechercheSolidarite.jpg 377w, https:\/\/www.ades-grenoble.org\/wordpress\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/RechercheSolidarite-300x91.jpg 300w, https:\/\/www.ades-grenoble.org\/wordpress\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/RechercheSolidarite-150x45.jpg 150w\" sizes=\"auto, (max-width: 377px) 100vw, 377px\" \/><\/figure><\/div>\n\n\n\n<p>Des associations \u00e0 l&rsquo;arr\u00eat ou quasiment. C&rsquo;est le constat d&rsquo;<a href=\"https:\/\/recherches-solidarites.org\/2021\/10\/04\/la-france-associative-en-mouvement-3\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">une \u00e9tude du r\u00e9seau <em>\u00ab\u00a0Recherches et Solidarit\u00e9s<\/em>\u00a0\u00bb,\u00a0intitul\u00e9e \u00ab\u00a0<em>La France associative en mouvement<\/em>\u00a0\u00bb<\/a> qui pointe le lourd tribut acquitt\u00e9 par le monde associatif en raison de la crise sanitaire. Au fil des mois, 60% des associations ont perdu le contact avec une partie de leurs b\u00e9n\u00e9voles ; elles \u00e9taient d\u00e9j\u00e0 36% au printemps 2020.<\/p>\n\n\n\n<p>La crise sanitaire a boulevers\u00e9 les activit\u00e9s, l\u2019organisation et les relations humaines. Les faits les plus marquants \u00e9voqu\u00e9s par cette \u00e9tude&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Au printemps 2021, 40% des associations sont encore quasiment \u00e0 l\u2019arr\u00eat, bien plus encore dans le sport, les loisirs, la culture\u2026<\/li><li>Apr\u00e8s la sid\u00e9ration du d\u00e9but, 73% des associations ont repens\u00e9 leur fonctionnement, le plus souvent avec l\u2019appui du num\u00e9rique.<\/li><li>Le t\u00e9l\u00e9-b\u00e9n\u00e9volat s\u2019est largement d\u00e9velopp\u00e9.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<!--more-->\n\n\n\n<p><em>\u00ab&nbsp;Au printemps 2021, environ 60% des associations n\u2019avaient encore qu\u2019une tr\u00e8s faible activit\u00e9. Les associations du secteur sanitaire et social, particuli\u00e8rement concern\u00e9 et mobilis\u00e9 \u00e0 l\u2019occasion de cette crise, affiche une proportion limit\u00e9e \u00e0 40% d\u2019associations pratiquement \u00e0 l\u2019arr\u00eat, quand celles des secteurs des loisirs, du sport et de la culture culminent \u00e0 80%.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Les responsables associatifs ne se sont pas content\u00e9s de ronger leur frein au cours des derniers mois : 73% des \u00e9quipes dirigeantes ont \u00e9t\u00e9 amen\u00e9es \u00e0 revoir leur organisation, leur mode de fonctionnement. Elles ont pu s\u2019appuyer sur le num\u00e9rique pour permettre aux salari\u00e9s, aux b\u00e9n\u00e9voles, aux volontaires de continuer \u00e0 faire vivre l\u2019association. Le travail \u00e0 distance a \u00e9t\u00e9 mis en place, les relations avec les b\u00e9n\u00e9voles ont \u00e9t\u00e9 am\u00e9nag\u00e9es, au plan individuel et au plan collectif, avec l\u2019entr\u00e9e en force des visio-conf\u00e9rences dans le quotidien associatif. Les relations avec les b\u00e9n\u00e9ficiaires ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 r\u00e9vis\u00e9es pour proposer d\u2019autres formes de soutien ou d\u2019activit\u00e9s. Dans certains cas, c\u2019est \u00e0 une v\u00e9ritable r\u00e9vision du Projet Associatif que l\u2019on a assist\u00e9, certes parfois d\u00e9chirante quand il faut se r\u00e9soudre \u00e0 r\u00e9duire la voilure par manque de moyens \u00e0 venir, mais le plus souvent ambitieuse.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Entre le printemps 2020 et le printemps 2021, la proportion d\u2019associations dont les finances ont \u00e9t\u00e9 impact\u00e9es par la crise a peu \u00e9volu\u00e9 (environ 3 sur 4), mais les impacts se sont amplifi\u00e9s au fil du temps : les revenus d\u2019activit\u00e9s et le montant des cotisations ont chut\u00e9, les d\u00e9penses engag\u00e9es \u00e0 perte ont augment\u00e9 du fait de l\u2019annulation des activit\u00e9s ou des \u00e9v\u00e9nements. Se sont ajout\u00e9s des co\u00fbts, parfois importants, pour l\u2019application des mesures barri\u00e8res. Pour autant, le r\u00e9sultat de l\u2019ann\u00e9e 2020 a \u00e9t\u00e9 jug\u00e9 acceptable pour les deux tiers des associations. Le maintien voire le renforcement de certains partenariats publics, ainsi que les mesures de soutien dont ont b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 21% des associations (jusqu\u2019\u00e0 43% des associations employeuses) ont contribu\u00e9 \u00e0 limiter les effets n\u00e9fastes de la crise.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Pouvoir reprendre le calendrier et le rythme habituels, mettre fin au \u00ab stop and go \u00bb qui n\u2019a que trop dur\u00e9 depuis mars 2020, et r\u00e9unir les conditions pour un v\u00e9ritable red\u00e9marrage et un fonctionnement dans la dur\u00e9e est le souhait le plus cher des dirigeants associatifs, en avril-mai 2021.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Leur priorit\u00e9, bien avant la question des finances, s\u2019organise autour des adh\u00e9rents : va-t-on retrouver ceux avec lesquels on a un peu perdu le lien, notamment dans les loisirs, la culture et le sport ? Et, de ce fait, les responsables se pr\u00e9occupent tout particuli\u00e8rement de la communication qu\u2019ils vont pouvoir mettre en place, pour ne pas passer sous les radars, au moment de la rentr\u00e9e de septembre, quand les Fran\u00e7ais auront mille pr\u00e9occupations.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Si beaucoup d\u2019associations ont veill\u00e9 \u00e0 faciliter le retour de leurs b\u00e9n\u00e9voles parfois perdus de vue, la recherche de nouvelles recrues, l\u2019arriv\u00e9e de nouvelles personnes qu\u2019il faut former, la n\u00e9cessaire r\u00e9organisation et motivation des \u00e9quipes&#8230; pr\u00e9occupent pr\u00e8s de 40% des dirigeants.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Les principaux d\u00e9fis communs \u00e0 la plupart des associations, en cette rentr\u00e9e 2021, peuvent se r\u00e9sumer en 4 points :<\/em><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><em>Reprendre les activit\u00e9s, rebondir<\/em><\/li><li><em>Renouer le contact avec les adh\u00e9rents et les b\u00e9n\u00e9voles<\/em><\/li><li><em>Se donner de la visibilit\u00e9, soigner leur communication<\/em><\/li><li><em>Maintenir les pratiques et les modes de fonctionnement initi\u00e9s pendant la crise et jug\u00e9s efficaces\u00a0\u00bb<\/em><\/li><\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Des associations \u00e0 l&rsquo;arr\u00eat ou quasiment. 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