{"id":23776,"date":"2024-10-18T14:24:09","date_gmt":"2024-10-18T12:24:09","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ades-grenoble.org\/wordpress\/?p=23776"},"modified":"2024-10-18T14:24:09","modified_gmt":"2024-10-18T12:24:09","slug":"la-chambre-regionale-des-comptes-epingle-wauquiez-sur-sa-communication-a-la-region","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ades-grenoble.org\/wordpress\/2024\/10\/18\/la-chambre-regionale-des-comptes-epingle-wauquiez-sur-sa-communication-a-la-region\/","title":{"rendered":"La Chambre r\u00e9gionale des comptes \u00e9pingle Wauquiez sur sa communication \u00e0 la R\u00e9gion"},"content":{"rendered":"
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\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

La chambre a contr\u00f4l\u00e9 la r\u00e9gion Auvergne-Rh\u00f4ne-Alpes pour les exercices 2016 et suivants, dans le cadre d\u2019une enqu\u00eate r\u00e9gionale sur la communication externe des collectivit\u00e9s locales.<\/p>\n\n\n\n

Le rapport revient notamment sur l’organisation du \u00ab\u00a0D\u00eener des sommets\u00a0\u00bb en juin 2022<\/a>, un repas fastueux organis\u00e9 aux frais de la r\u00e9gion avec une centaine d’invit\u00e9s, qui fait l’objet d’une enqu\u00eate du parquet national financier. Le travail de la CRC a d\u00e9but\u00e9 le 21 septembre 2023, les entretiens avec la r\u00e9gion se sont termin\u00e9s le 14 mars 2024, les observations provisoires ont \u00e9t\u00e9 arr\u00eat\u00e9es le 9 avril et les observations d\u00e9finitives le 17 juillet 2024.<\/p>\n\n\n\n

Le rapport a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9 le 10 octobre 2024 \u00e0 l\u2019assembl\u00e9e pl\u00e9ni\u00e8re du Conseil r\u00e9gional mais avec un d\u00e9bat limit\u00e9 \u00e0 quelques minutes par le nouveau pr\u00e9sident de la R\u00e9gion ! Il est s\u00e9v\u00e8re envers les d\u00e9penses de communication de la r\u00e9gion et de son ancien pr\u00e9sident. Il est souhaitable que la justice soit saisie, vu les nombreuses irr\u00e9gularit\u00e9s r\u00e9v\u00e9l\u00e9es. La CRC indique notamment que \u00ab le conseil r\u00e9gional ne conna\u00eet donc pas le montant des d\u00e9penses de communication de la collectivit\u00e9, ce \u00e0 quoi il doit \u00eatre rem\u00e9di\u00e9\u2026 La r\u00e9gion acquiert \u00e9galement des places pour des \u00e9v\u00e8nements sportifs (1 M\u20ac par an). Elle n\u2019a pu r\u00e9pondre \u00e0 la demande de la chambre afin de justifier de l\u2019int\u00e9r\u00eat r\u00e9gional des places destin\u00e9es \u00e0 des personnalit\u00e9s, dites \u00ab VIP\u2026 En mati\u00e8re de gestion des ressources humaines, la chambre rel\u00e8ve le recours irr\u00e9gulier \u00e0 des agents contractuels, ainsi qu\u2019une porosit\u00e9 entre le cabinet du pr\u00e9sident et les fonctions de communication. L\u2019ancienne directrice de la communication a par ailleurs b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 d\u2019un dernier contrat de travail dont l\u2019int\u00e9r\u00eat n\u2019est pas manifeste et a per\u00e7u des indemnit\u00e9s irr\u00e9guli\u00e8res. \u00bb<\/em><\/p>\n\n\n\n

Voici la synth\u00e8se de ce rapport et les 9 recommandations qui devront \u00eatre suivies par le conseil r\u00e9gional qui devra transmettre \u00e0 la CRC sous un an, l\u2019\u00e9tat de leur prise en compte.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

Une strat\u00e9gie de communication centr\u00e9e sur la notion de visibilit\u00e9 r\u00e9gionale<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

A la suite de la fusion des r\u00e9gions Auvergne et Rh\u00f4ne-Alpes en 2015, la nouvelle r\u00e9gion cr\u00e9\u00e9e a d\u00e9velopp\u00e9 une strat\u00e9gie de communication, sous l\u2019impulsion de son nouveau pr\u00e9sident, visant \u00e0 faire conna\u00eetre et \u00e0 rendre \u00ab visible \u00bb la collectivit\u00e9 en tant que \u00ab marque \u00bb, ce qui a d\u2019abord n\u00e9cessit\u00e9 la cr\u00e9ation d\u2019une nouvelle identit\u00e9 graphique. Cette strat\u00e9gie de \u00ab visibilit\u00e9 \u00bb est encore aujourd\u2019hui au c\u0153ur de la politique de communication de la r\u00e9gion. Elle se traduit par d\u2019importantes campagnes de communication sur tous supports, des affichages syst\u00e9matis\u00e9s sur les b\u00e2timents et \u00e9quipements dont elle dispose, des demandes de contreparties publicitaires d\u00e8s lors que la r\u00e9gion finance une autre collectivit\u00e9 locale ou un \u00e9v\u00e8nement.<\/em><\/p>\n\n\n\n

En mati\u00e8re d\u2019attractivit\u00e9 et de promotion du territoire, la communication de la r\u00e9gion est plus limit\u00e9e, car elle s\u2019appuie pour cela sur deux op\u00e9rateurs qu\u2019elle finance : les agences Auvergne-Rh\u00f4ne-Alpes Entreprises et Auvergne-Rh\u00f4ne-Alpes Tourisme.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Si la politique de communication de la r\u00e9gion est structur\u00e9e et que ses objectifs sont clairs, elle n\u2019est pas formalis\u00e9e \u00e0 ce jour. Elle gagnerait \u00e0 \u00eatre pr\u00e9sent\u00e9e pour information au conseil r\u00e9gional, qui \u00e0 l\u2019heure actuelle dispose de peu d\u2019\u00e9l\u00e9ments \u00e0 son sujet.<\/em><\/p>\n\n\n\n

De plus, malgr\u00e9 l\u2019importance des moyens mis en \u0153uvre pour r\u00e9pondre \u00e0 l\u2019objectif de \u00ab visibilit\u00e9 \u00bb r\u00e9gionale, la r\u00e9gion n\u2019a jamais proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 une quelconque \u00e9valuation des r\u00e9sultats obtenus au regard de cet objectif.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Une strat\u00e9gie de communication qui s\u2019articule \u00e9galement autour de la personne du pr\u00e9sident du conseil r\u00e9gional<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Un axe important de la politique de communication de la r\u00e9gion est de mettre en avant la personne de son pr\u00e9sident, ce que la r\u00e9gion assume car elle estime que l\u2019incarnation de l\u2019action de la r\u00e9gion \u00e0 travers son pr\u00e9sident est un \u00e9l\u00e9ment utile pour identifier la collectivit\u00e9. Cependant la chambre estime que l\u2019amalgame entre le pr\u00e9sident du conseil r\u00e9gional et la collectivit\u00e9 r\u00e9gionale peut mener \u00e0 engager des d\u00e9penses qui ne sont pas uniquement motiv\u00e9es par des logiques de communication institutionnelle.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Ainsi, une collaboratrice de cabinet g\u00e8re tous les r\u00e9seaux sociaux du pr\u00e9sident du conseil r\u00e9gional, que ce soit pour des sujets r\u00e9gionaux ou des sujets de politique nationale.<\/em><\/p>\n\n\n\n

De la m\u00eame mani\u00e8re, la r\u00e9gion ach\u00e8te des sondages et des \u00e9tudes d\u2019opinion (0,35 M\u20ac sur la p\u00e9riode), qui apportent des informations pertinentes sur la perception des sond\u00e9s quant \u00e0 l\u2019action de la r\u00e9gion ou sa communication. Toutefois elle paie \u00e9galement des \u00e9tudes assez largement centr\u00e9es sur la personne du pr\u00e9sident de r\u00e9gion et \u00e0 connotation politique auxquelles il doit \u00eatre mis fin car situ\u00e9es hors du champ de l\u2019information institutionnelle.<\/em><\/p>\n\n\n\n

En termes de r\u00e9ceptions, au-del\u00e0 des \u00e9v\u00e8nements traditionnels comme les v\u0153ux du pr\u00e9sident (0,4 M\u20ac en 2024), la chambre rel\u00e8ve que la tenue des \u00ab diners des sommets \u00bb en 2022 (0,18 M\u20ac) ou l\u2019organisation de repas d\u2019affaires du pr\u00e9sident du conseil r\u00e9gional \u00e0 Paris, avec des personnalit\u00e9s m\u00e9diatiques ou politiques, constituent des d\u00e9penses de communication et de relations publiques dont il reviendrait au conseil r\u00e9gional d\u2019appr\u00e9cier l\u2019int\u00e9r\u00eat pour la collectivit\u00e9 publique.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Certaines autres pratiques de communication semblent li\u00e9es \u00e0 une strat\u00e9gie qui rel\u00e8ve d\u2019un ciblage particulier des destinataires. Il en est ainsi des achats d\u2019espaces dans des supports dits \u00ab communautaires \u00bb pouvant comporter un \u00e9ditorial du pr\u00e9sident du conseil r\u00e9gional, ou encore de la concentration des contrats de contreparties d\u2019images sur le territoire de la Haute-Loire (28 % du financement de ces contrats alors que la population de ce d\u00e9partement ne repr\u00e9sente que 2,8 % de celle de la r\u00e9gion), sachant que ces financements ne font l\u2019objet d\u2019aucune information du conseil r\u00e9gional.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Des d\u00e9penses de communication en hausse durant la p\u00e9riode<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Cons\u00e9quence de la d\u00e9finition d\u2019une nouvelle politique de communication structur\u00e9e et syst\u00e9matis\u00e9e, faisant suite \u00e0 la fusion des r\u00e9gions Auvergne et Rh\u00f4ne-Alpes, les d\u00e9penses engag\u00e9es par la r\u00e9gion en mati\u00e8re de communication ont connu une hausse importante entre 2018 et 2020. Leur progression a ensuite continu\u00e9 en valeur absolue pour atteindre 36 M\u20ac en 2023 mais se sont stabilis\u00e9es si l\u2019on consid\u00e8re leurs poids dans le budget total de la r\u00e9gion, restant dans tous les cas, inf\u00e9rieures \u00e0 1 % de ce dernier. En euros par habitant, elles s\u2019\u00e9tablissent \u00e0 4,45 \u20ac en 2023 contre 2,82 \u20ac en 2018 (+ 58 %). Dans le m\u00eame temps, le budget total de la r\u00e9gion a augment\u00e9 de 17,5 %, compte tenu notamment de transferts de comp\u00e9tences.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Malgr\u00e9 leur importance, ces d\u00e9penses sont mal identifi\u00e9es par la r\u00e9gion, qui ne dispose pas d\u2019un syst\u00e8me de comptabilit\u00e9 analytique qui permette de les isoler. Le budget de la seule direction de la communication ne peut servir \u00e0 les \u00e9valuer. Il est en effet cinq fois inf\u00e9rieur aux d\u00e9penses totales de communication de la r\u00e9gion, qui sont largement port\u00e9es par d\u2019autres directions. Ainsi, en lecture directe le budget de la communication apparait bien plus modeste qu\u2019il ne l\u2019est en r\u00e9alit\u00e9 et le conseil r\u00e9gional ne conna\u00eet donc pas le montant des d\u00e9penses de communication de la collectivit\u00e9, ce \u00e0 quoi il doit \u00eatre rem\u00e9di\u00e9.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Une utilisation de tous les vecteurs de communication existants avec certaines pratiques contestables<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

La communication de la r\u00e9gion passe d\u2019abord par des vecteurs papiers traditionnels. Le magazine r\u00e9gional est diffus\u00e9 \u00e0 trois millions d\u2019exemplaires pour un co\u00fbt de l\u2019ordre de 3 M\u20ac par an, relativement ma\u00eetris\u00e9. Les publicit\u00e9s dans la presse \u00e9crite repr\u00e9sentent 2 M\u20ac par an durant la p\u00e9riode, principalement dans la presse r\u00e9gionale.<\/em><\/p>\n\n\n\n

La r\u00e9gion communique \u00e9galement par des lettres sign\u00e9es du pr\u00e9sident, adress\u00e9es \u00e0 certains habitants du territoire. Dans un cas, le co\u00fbt de diffusion de ces lettres (317 000 \u20ac) a \u00e9t\u00e9 plus \u00e9lev\u00e9 que la mesure dont il \u00e9tait fait la promotion (prise en charge d\u2019un h\u00e9licopt\u00e8re de secours pour le CHU de Clermont-Ferrand en 2020).<\/em><\/p>\n\n\n\n

La communication num\u00e9rique de la r\u00e9gion est tr\u00e8s d\u00e9velopp\u00e9e. Elle est active sur tous les r\u00e9seaux sociaux existants o\u00f9 elle d\u00e9pense 0,3 M\u20ac par an de publicit\u00e9. Elle fait en outre appel \u00e0 des prestations d\u2019influence (cr\u00e9ation de contenus sponsoris\u00e9s) depuis 2021, pour un peu plus de 0,2 M\u20ac, qui pr\u00e9sentent de bons r\u00e9sultats.<\/em><\/p>\n\n\n\n

La r\u00e9gion finance des t\u00e9l\u00e9visions locales pour 0,8 M\u20ac par an. La chambre note \u00e0 ce propos que les relations avec ces derni\u00e8res sont peu transparentes, les obligations desdites t\u00e9l\u00e9visions n\u2019\u00e9tant pas explicites. Certaines \u00e9l\u00e9ments recueillis montrent que la neutralit\u00e9 des m\u00e9dias, dans le cadre des financements r\u00e9gionaux, n\u2019est pas assur\u00e9e. Plus ponctuellement, la r\u00e9gion finance des \u00e9missions de t\u00e9l\u00e9vision \u00e0 port\u00e9e nationale (0,6 M\u20ac durant la p\u00e9riode).<\/em><\/p>\n\n\n\n

Un \u00e9l\u00e9ment important de la politique de \u00ab visibilit\u00e9 \u00bb de la r\u00e9gion est de rendre obligatoire des contreparties publicitaires d\u00e8s lors que la r\u00e9gion attribue une subvention \u00e0 un \u00e9quipement ou un \u00e9v\u00e8nement (panneaux d\u2019entr\u00e9e de ville, plaques r\u00e9gionales). Cette strat\u00e9gie est tr\u00e8s formalis\u00e9e, avec des obligations extr\u00eamement d\u00e9taill\u00e9es et des contr\u00f4les r\u00e9alis\u00e9s par des agents faisant fonction de \u00ab r\u00e9f\u00e9rents visibilit\u00e9 \u00bb ou des agents du \u00ab service d\u2019action territoriale \u00bb. Les co\u00fbts de ces contreparties de visibilit\u00e9 est pris en charge par la r\u00e9gion (avec une moyenne de 1,1 M\u20ac par an sur la p\u00e9riode).<\/em><\/p>\n\n\n\n

Toujours dans cet objectif de \u00ab visibilit\u00e9 \u00bb, les services directs \u00e0 la population font l\u2019objet d\u2019une attention particuli\u00e8re. Ainsi, la politique de communication de la r\u00e9gion au sein des lyc\u00e9es est tr\u00e8s structur\u00e9e (0,3 M\u20ac par an). Il en est de m\u00eame pour les moyens de transport. Ainsi, plus de 2 000 cars ont b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 d\u2019un pelliculage aux couleurs de la r\u00e9gion pour 3,5 M\u20ac, de m\u00eame que les trains express r\u00e9gionaux (TER) pour 4,6 M\u20ac, ou encore les minibus offerts aux associations sportives pour 1,5 M\u20ac.<\/em><\/p>\n\n\n\n

En termes de visibilit\u00e9, la r\u00e9gion ach\u00e8te \u00e9galement de nombreuses prestations de communication \u00e0 l\u2019occasion d\u2019\u00e9v\u00e8nements sportifs et culturels ou aupr\u00e8s de clubs de sports (4,6 M\u20ac par an en moyenne sur la p\u00e9riode). En 2023, des d\u00e9penses de communication de 1,35 M\u20ac ont \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9es par la r\u00e9gion au seul titre du passage du Tour de France. La r\u00e9gion acquiert \u00e9galement des places pour des \u00e9v\u00e8nements sportifs (1 M\u20ac par an). Elle n\u2019a pu r\u00e9pondre \u00e0 la demande de la chambre afin de justifier de l\u2019int\u00e9r\u00eat r\u00e9gional des places destin\u00e9es \u00e0 des personnalit\u00e9s, dites \u00ab VIP \u00bb.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Une gestion des achats et des ressources humaines souffrant de carences<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

La gestion des achats de faibles montants (inf\u00e9rieurs \u00e0 40 000 \u20ac HT) est r\u00e9alis\u00e9e directement par la direction de la communication, laquelle devrait respecter les r\u00e8gles que la collectivit\u00e9 s\u2019est fix\u00e9es en la mati\u00e8re. Les d\u00e9lais de publicit\u00e9 qu\u2019elle met en \u0153uvre sont souvent trop courts pour qu\u2019il puisse \u00eatre consid\u00e9r\u00e9 que la mise en concurrence est effective et r\u00e9guli\u00e8rement inf\u00e9rieurs \u00e0 ce qu\u2019exigent les proc\u00e9dures internes de la r\u00e9gion. Le march\u00e9 de conception et d\u2019organisation des d\u00eeners des sommets en 2022 en est, de ce point de vue, une illustration topique, puisqu\u2019il n\u2019a \u00e9t\u00e9 laiss\u00e9 qu\u2019une semaine aux entreprises pour r\u00e9pondre. D\u2019une mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, les consultations relatives aux march\u00e9s de communication souffrent d\u2019une concurrence insuffisante, de nombreuses proc\u00e9dures de march\u00e9s, m\u00eame parmi les plus on\u00e9reux, ne voyant qu\u2019une offre \u00eatre examin\u00e9e.  <\/em><\/p>\n\n\n\n

La chambre a relev\u00e9 que, dans le cadre d\u2019une exp\u00e9rimentation sur le port de l\u2019uniforme dans les lyc\u00e9es, la r\u00e9gion a command\u00e9 les uniformes via son march\u00e9 d\u2019achat d\u2019objets promotionnels, dont ce n\u2019est pas l\u2019objet, sauf \u00e0 consid\u00e9rer que les uniformes scolaires port\u00e9s par les lyc\u00e9ens soient avant tout des objets promotionnels pour la r\u00e9gion. La chambre formule \u00e9galement des observations sur le fonctionnement des deux march\u00e9s d\u2019achats \u00ab m\u00e9dias \u00bb avec un mandateur-payeur, qui permet indument \u00e0 la r\u00e9gion de contourner ses obligations de mise en concurrence.<\/em><\/p>\n\n\n\n

En mati\u00e8re de gestion des ressources humaines, la chambre rel\u00e8ve le recours irr\u00e9gulier \u00e0 des agents contractuels, ainsi qu\u2019une porosit\u00e9 entre le cabinet du pr\u00e9sident et les fonctions de communication. L\u2019ancienne directrice de la communication a par ailleurs b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 d\u2019un dernier contrat de travail dont l\u2019int\u00e9r\u00eat n\u2019est pas manifeste et a per\u00e7u des indemnit\u00e9s irr\u00e9guli\u00e8res. \u00bb<\/em><\/p>\n\n\n\n

Les recommandations de la CRC :<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Recommandation n\u00b0 1. : Formaliser la politique de communication de la r\u00e9gion et la pr\u00e9senter \u00e0 l\u2019assembl\u00e9e d\u00e9lib\u00e9rante.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Recommandation n\u00b0 2. : Proc\u00e9der \u00e0 une \u00e9valuation pour d\u00e9terminer si l\u2019objectif de \u00ab visibilit\u00e9 \u00bb de la politique de communication r\u00e9gionale est atteint.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Recommandation n\u00b0 3. : Mieux formaliser les relations de la r\u00e9gion avec les t\u00e9l\u00e9visions locales, en compl\u00e9tant les conventions d\u2019objectifs et de moyens par des obligations pr\u00e9cises \u00e0 leur charge et en affichant clairement la nature des publi-reportages diffus\u00e9s.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Recommandation n\u00b0 4. : Rendre compte au conseil r\u00e9gional de l\u2019attribution des contrats de contrepartie d\u2019image (\u00ab CPI \u00bb).<\/em><\/p>\n\n\n\n

Recommandation n\u00b0 5. : Mettre fin \u00e0 l\u2019achat d\u2019\u00e9tudes d\u2019opinion \u00e0 connotation politique.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Recommandation n\u00b0 6. : Rendre compte des repas d\u2019affaires du pr\u00e9sident au conseil r\u00e9gional, ce dernier \u00e9tant \u00e0 m\u00eame d\u2019appr\u00e9cier l\u2019int\u00e9r\u00eat r\u00e9gional, et mentionner l\u2019objet des repas et le nom des convives \u00e0 l\u2019appui des factures.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Recommandation n\u00b0 7. : Mettre fin \u00e0 l\u2019utilisation du march\u00e9 de fourniture d\u2019objets promotionnels pour acqu\u00e9rir des produits qui n\u2019en sont pas, et r\u00e9aliser une proc\u00e9dure de publicit\u00e9 et de mise en concurrence pour la fourniture des uniformes des lyc\u00e9ens.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Recommandation n\u00b0 8. : Veiller sans d\u00e9lai \u00e0 ce que les march\u00e9s d\u2019achats \u00ab m\u00e9dias \u00bb via un mandateur-payeur respectent les proc\u00e9dures du code de la commande publique<\/em><\/p>\n\n\n\n

Recommandation n\u00b0 9. : Int\u00e9grer aux documents de pr\u00e9sentation budg\u00e9taire une estimation des d\u00e9penses de communication de la r\u00e9gion.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

La chambre a contr\u00f4l\u00e9 la r\u00e9gion Auvergne-Rh\u00f4ne-Alpes pour les exercices 2016 et suivants, dans le cadre d\u2019une enqu\u00eate r\u00e9gionale sur la communication externe des collectivit\u00e9s locales. Le rapport revient notamment sur l’organisation du \u00ab\u00a0D\u00eener des sommets\u00a0\u00bb en juin 2022, un repas fastueux organis\u00e9 aux frais de la r\u00e9gion avec une centaine d’invit\u00e9s, qui fait l’objet […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"twitterCardType":"","cardImageID":0,"cardImage":"","cardTitle":"","cardDesc":"","cardImageAlt":"","cardPlayer":"","cardPlayerWidth":0,"cardPlayerHeight":0,"cardPlayerStream":"","cardPlayerCodec":"","footnotes":""},"categories":[62,11],"tags":[205,387,79,168],"class_list":["post-23776","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-le-rouge-le-vert-hebdo","category-politique-locale","tag-communication","tag-comptes","tag-conseil-regional","tag-region"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.ades-grenoble.org\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23776","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.ades-grenoble.org\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.ades-grenoble.org\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ades-grenoble.org\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ades-grenoble.org\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=23776"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.ades-grenoble.org\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23776\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":23777,"href":"https:\/\/www.ades-grenoble.org\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23776\/revisions\/23777"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.ades-grenoble.org\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=23776"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ades-grenoble.org\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=23776"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ades-grenoble.org\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=23776"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}