{"id":25852,"date":"2026-03-06T08:57:06","date_gmt":"2026-03-06T07:57:06","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ades-grenoble.org\/wordpress\/?p=25852"},"modified":"2026-03-06T08:57:06","modified_gmt":"2026-03-06T07:57:06","slug":"face-a-la-gravite-de-la-situation-financiere-des-hopitaux-publics-renforcer-lefficience-par-une-integration-territoriale","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ades-grenoble.org\/wordpress\/2026\/03\/06\/face-a-la-gravite-de-la-situation-financiere-des-hopitaux-publics-renforcer-lefficience-par-une-integration-territoriale\/","title":{"rendered":"Face \u00e0 la gravit\u00e9 de la situation financi\u00e8re des h\u00f4pitaux publics, renforcer l\u2019efficience par une int\u00e9gration territoriale"},"content":{"rendered":"
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C\u2019est le titre d\u2019un rapport d\u2019une mission des Inspections g\u00e9n\u00e9rales des affaires sociales (Igas) et des finances (IGF) publi\u00e9 le 18 f\u00e9vrier 2026<\/a>. Dans un contexte de d\u00e9t\u00e9rioration des finances hospitali\u00e8res publiques, avec un d\u00e9ficit estim\u00e9 \u00e0 pr\u00e8s de 2,9 milliards d\u2019euros fin 2024, la mission avait pour objectifs\u00a0: d\u2019analyser la d\u00e9gradation du d\u00e9ficit des h\u00f4pitaux publics depuis la crise sanitaire\u00a0; d\u2019identifier les leviers les plus adapt\u00e9s pour ma\u00eetriser les charges des \u00e9tablissements\u00a0; de proposer des modalit\u00e9s r\u00e9nov\u00e9es de pilotage de l\u2019efficience hospitali\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n

Dans son rapport, la mission constate que les \u00e9tablissements publics de sant\u00e9 (EPS) se trouvent dans une situation financi\u00e8re d\u2019une gravit\u00e9 in\u00e9dite, marqu\u00e9e par : l\u2019ampleur des d\u00e9ficits cumul\u00e9s, qui ont annul\u00e9 les b\u00e9n\u00e9fices du S\u00e9gur ; les sous-jacents de ces d\u00e9ficits, li\u00e9s, outre au sous financement de la compensation des charges exog\u00e8nes r\u00e9centes, \u00e0 leurs modalit\u00e9s de financement, \u00e0 leur efficience interne et collective, \u00e0 l\u2019organisation territoriale de l\u2019offre hospitali\u00e8re ; l\u2019importance des besoins de financement dans les ann\u00e9es \u00e0 venir.<\/p>\n\n\n\n

Face \u00e0 cette urgence, la mission consid\u00e8re qu\u2019il est n\u00e9cessaire d\u2019agir selon une nouvelle approche, qui ne peut se limiter \u00e0 des mesures d\u2019efficience interne qui s\u2019apparenteraient \u00e0 une politique du rabot, et appelle \u00e0 un changement d\u2019\u00e9chelle et de paradigme. Elle propose un plan de consolidation de l\u2019h\u00f4pital public, visant un retour \u00e0 l\u2019\u00e9quilibre d\u2019ici \u00e0 la fin de la d\u00e9cennie.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

Ce plan repose sur : la mobilisation indispensable \u00e0 court terme de toutes les marges d\u2019efficience interne l\u2019engagement de mesures structurelles portant sur le positionnement strat\u00e9gique des \u00e9tablissements ; l\u2019int\u00e9gration territoriale des \u00e9tablissements, notamment dans la perspective de doter les Groupement hospitalier de territoire (GHT) de la personnalit\u00e9 morale pour en faire de v\u00e9ritables groupes territoriaux.<\/p>\n\n\n\n

La mise en \u0153uvre de ce plan serait confi\u00e9e, dans chaque GHT, aux pr\u00e9sident(e)s du comit\u00e9 strat\u00e9gique et de la commission m\u00e9dicale de groupement, \u00e0 partir d\u2019un diagnostic territorial partag\u00e9 avec les \u00e9lus. Son d\u00e9ploiement devra s\u2019appuyer sur un mandat politique fort, \u00e0 l\u2019\u00e9chelle nationale comme territoriale.<\/p>\n\n\n\n

Enfin, le rapport propose des outils op\u00e9rationnels afin de mobiliser et accompagner les acteurs dans la r\u00e9ussite de ce plan.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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