{"id":25935,"date":"2026-03-20T08:49:13","date_gmt":"2026-03-20T07:49:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ades-grenoble.org\/wordpress\/?p=25935"},"modified":"2026-03-20T08:49:13","modified_gmt":"2026-03-20T07:49:13","slug":"dynamiques-du-logement-social-en-france","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ades-grenoble.org\/wordpress\/2026\/03\/20\/dynamiques-du-logement-social-en-france\/","title":{"rendered":"Dynamiques du logement social en France"},"content":{"rendered":"<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"alignleft size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"380\" height=\"102\" src=\"https:\/\/www.ades-grenoble.org\/wordpress\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/ANCOLS.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-23855\" srcset=\"https:\/\/www.ades-grenoble.org\/wordpress\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/ANCOLS.jpg 380w, https:\/\/www.ades-grenoble.org\/wordpress\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/ANCOLS-300x81.jpg 300w, https:\/\/www.ades-grenoble.org\/wordpress\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/ANCOLS-150x40.jpg 150w\" sizes=\"auto, (max-width: 380px) 100vw, 380px\" \/><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.ancols.fr\/assets\/publication_control_report\/2026\/03\/17\/d98e30bf-e521-422f-b9cb-5ae2012a4d3d-Dynamiques-logement-social.pdf?s=cce7df98dad522461e13807ea9b3fe0f\" data-type=\"link\" data-id=\"https:\/\/www.ancols.fr\/assets\/publication_control_report\/2026\/03\/17\/d98e30bf-e521-422f-b9cb-5ae2012a4d3d-Dynamiques-logement-social.pdf?s=cce7df98dad522461e13807ea9b3fe0f\">Une \u00e9tude de l\u2019Ancols (Agence nationale de contr\u00f4le du logement social) sur les \u00e9volutions majeures du parc social sur 10 ans (2014-2023)<\/a>. Le parc social a grossi de 527 000 logements entre 2014 et 2024 (ce qui est insuffisant) en s&rsquo;adaptant un peu aux besoins des demandeurs. En 10 ans, 747 000 logements sociaux ont \u00e9t\u00e9 mis en service, c&rsquo;est-\u00e0-dire mis \u00e0 disposition d&rsquo;un m\u00e9nage demandeur d&rsquo;un logement social. Dans le m\u00eame temps, 220 000 logements sociaux ont \u00e9t\u00e9 vendus ou d\u00e9molis.<\/p>\n\n\n\n<p>Le rythme annuel de croissance nette du parc s\u2019essouffle sur la p\u00e9riode, avec moins de mises en service, de 80 000 en 2014 \u00e0 63 000 en 2023, et plus de sorties du parc, de 21 000 unit\u00e9s par an en 2014 \u00e0 28 000 en 2023.<\/p>\n\n\n\n<p>Ad\u00e9quation \u00e0 la composition des m\u00e9nages demandeurs La demande de logements sociaux \u00e9mane pour moiti\u00e9 de personnes seules alors que moins du quart du parc de 2014 \u00e9tait compos\u00e9 de petites typologies. Un d\u00e9but de r\u00e9\u00e9quilibrage s\u2019esquisse : depuis 10 ans, 40 % de l\u2019accroissement net du parc se compose de petites typologies (T1 et T2).<\/p>\n\n\n\n<!--more-->\n\n\n\n<p>Ad\u00e9quation aux ressources des m\u00e9nages demandeurs Pr\u00e8s de 60 % des m\u00e9nages demandeurs ont des ressources sous les plafonds PLAI alors que 44 % du parc de 2014 \u00e9tait compos\u00e9 de logements tr\u00e8s sociaux. L\u2019\u00e9volution nette du parc social depuis 10 ans a accentu\u00e9 l\u2019inad\u00e9quation entre l\u2019offre et la demande sur le plan des ressources. Ainsi, en 10 ans le nombre de logements tr\u00e8s sociaux n\u2019a augment\u00e9 en net que de quelque 70 000 unit\u00e9s : alors que le parc social a cr\u00fb de 11 % sur cette p\u00e9riode, les logements tr\u00e8s sociaux n\u2019ont augment\u00e9 que de 4 %. L\u2019orientation en faveur des mises en service de nouveaux logements PLAI est en effet nettement insuffisante au regard de la demande, compte tenu du grand nombre de d\u00e9molitions de logements HLMO, aux loyers parmi les plus bas du parc social. A l\u2019oppos\u00e9, le parc de logements PLS a augment\u00e9 de pr\u00e8s de 110 000 logements, repr\u00e9sentant un accroissement de pr\u00e8s de 50 % de cette cat\u00e9gorie num\u00e9riquement moins importante que les autres types de logements sociaux.<\/p>\n\n\n\n<p>&nbsp;Ad\u00e9quation \u00e0 la localisation des m\u00e9nages demandeurs 3 % des zones d\u2019emplois1 ont regroup\u00e9 \u00e0 elles seules pr\u00e8s de 40 % de l\u2019accroissement du parc social. Ces 10 zones d\u2019emplois correspondent toutes \u00e0 des grandes m\u00e9tropoles. \u00c0 l\u2019oppos\u00e9, le parc social s\u2019est contract\u00e9 dans pr\u00e8s de 60 zones d\u2019emplois, particuli\u00e8rement dans les territoires o\u00f9 domine l\u2019industrie, et qui se caract\u00e9risent par une population en moindre croissance et une baisse ou stabilit\u00e9 de l\u2019emploi.<\/p>\n\n\n\n<p>Influence du statut des bailleurs sur le d\u00e9veloppement net du parc HLM En 2014, les OPH d\u00e9tenaient un peu plus de logements sociaux que les SA d\u2019HLM (48 % contre 44%). Cette proportion s\u2019est invers\u00e9e en 10 ans (respectivement 41 % contre 47 %). Cette dynamique a plusieurs d\u00e9terminants, dont la plus forte pr\u00e9sence des OPH dans les op\u00e9rations de r\u00e9novation urbaine en QPV, et la plus forte construction neuve des SA HLM, ainsi que l\u2019\u00e9volution du statut juridique d\u2019un certain nombre de bailleurs (entre autres dans le cadre de regroupement d\u2019organismes). A noter \u00e9galement le poids croissant du groupe Action Logement Immobilier, dont les filiales regroupaient en 2024 pr\u00e8s de 18 % du parc contre 13 % 10 ans avant.<\/p>\n\n\n\n<p>Ad\u00e9quation avec les besoins en logements La mise en regard des besoins en logements \u2013 tout parc confondu \u2013 identifi\u00e9s par le SDES2 et de l\u2019accroissement net du parc de logements sociaux fait appara\u00eetre une coh\u00e9rence globale dans l\u2019implantation des constructions de logements sociaux. Les zones identifi\u00e9es comme ayant les besoins les plus forts concentrent la majeure partie de la hausse du parc social.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Une \u00e9tude de l\u2019Ancols (Agence nationale de contr\u00f4le du logement social) sur les \u00e9volutions majeures du parc social sur 10 ans (2014-2023). Le parc social a grossi de 527 000 logements entre 2014 et 2024 (ce qui est insuffisant) en s&rsquo;adaptant un peu aux besoins des demandeurs. 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