{"id":26472,"date":"2026-07-03T11:50:58","date_gmt":"2026-07-03T09:50:58","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ades-grenoble.org\/wordpress\/?p=26472"},"modified":"2026-07-03T11:50:58","modified_gmt":"2026-07-03T09:50:58","slug":"un-focus-sur-les-actions-sociales-de-la-ville-et-de-son-ccas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ades-grenoble.org\/wordpress\/2026\/07\/03\/un-focus-sur-les-actions-sociales-de-la-ville-et-de-son-ccas\/","title":{"rendered":"Un focus sur les actions sociales de la Ville et de son CCAS"},"content":{"rendered":"
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\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Il est souvent reproch\u00e9 \u00e0 la Ville de ne pas faire assez de social. La pr\u00e9carisation d\u2019une partie importante de la population est une cons\u00e9quence directe des politiques gouvernementales et la commune et son CCAS colmatent certaines br\u00e8ches mais ne peuvent pas corriger les politiques n\u00e9fastes qui durent et empirent depuis des ann\u00e9es. N\u2019oublions pas que le budget du CCAS de Grenoble est d\u2019environ 75 M\u20ac, ce qui en fait un des plus importants de France. Grenoble d\u00e9pense beaucoup plus que les autres grandes villes, notamment dans l\u2019action sociale.<\/p>\n\n\n\n

Voici des d\u00e9tails des actions sociales men\u00e9es par la ville et son CCAS en 2025, la subvention de la ville au CCAS ayant atteint 25,6 M\u20ac :<\/p>\n\n\n\n

\u00ab Les actions men\u00e9es par la Direction du D\u00e9veloppement Social et Territorial et le Centre Communal d’Action Sociale (CCAS) s’inscrivent dans une d\u00e9marche globale de solidarit\u00e9 qui vise \u00e0 garantir toutes les s\u00e9curit\u00e9s \u00e0 travers trois orientations politiques majeures : l\u2019acc\u00e8s aux droits, la lutte contre l\u2019isolement et l\u2019\u00e9mancipation.<\/em><\/p>\n\n\n\n

En 2025, le travail men\u00e9 par les Directions de Territoires et les Maisons des habitants (MDH)<\/u> <\/em>s\u2019est poursuivi conform\u00e9ment au projet de chacun des 6 secteurs de la ville visant \u00e0 agir en proximit\u00e9 et d\u00e9cliner les politiques publiques au plus pr\u00e8s des habitant-es et au projet social de chaque \u00e9quipement.<\/em><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

 Premi\u00e8rement, en mati\u00e8re de soutien de l\u2019acc\u00e8s aux droits, les 10 \u00e9crivaines publiques Les \u00e9crivains publics ont soutenu plus de 2100 personnes dans le cadre de 4800 rendez-vous dont 30 % concernent uniquement le droit au s\u00e9jour. Les autres d\u00e9marches sont tr\u00e8s vari\u00e9es : vie quotidienne, logement, sant\u00e9, famille, justice, emploi, fiscalit\u00e9, etc. Les Conseiller-\u00e8res num\u00e9riques ont accompagn\u00e9 pr\u00e8s de 2700 personnes, anim\u00e9 98 ateliers collectifs pour 496 participants et ont accompagn\u00e9 1241 personnes individuellement. Les demandes des personnes accompagn\u00e9es portent en premier lieu sur la prise en main du mat\u00e9riel (26%), puis en deuxi\u00e8me position l\u2019aide aux d\u00e9marches administratives en ligne (18%), puis la navigation sur internet (18%) et la cr\u00e9ation et l\u2019utilisation des bo\u00eetes mail (13%). L’acc\u00e8s aux droits et plus globalement l’insertion sociale et professionnelle passent \u00e9galement par l’apprentissage de la langue fran\u00e7aise. 9 coordinateurs socio-linguistiques ainsi que 70 b\u00e9n\u00e9voles ont permis \u00e0 800 apprenants de suivre un atelier hebdomadaire dans une MDH. Ces ateliers donnent aussi lieu \u00e0 des projets collectifs, des expositions ou r\u00e9alisations par les apprenant-es, des visites, des sorties dans l\u2019agglom\u00e9ration ou en montagne. Les apprenant-es s\u2019impliquent aussi pleinement dans les MDH en participant aux \u00e9changes de savoir, aux chantiers ouverts au public ou aux temps forts des MDH.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Concernant le soutien aux familles et \u00e0 la fonction parentale, 8 s\u00e9jours familiaux et interg\u00e9n\u00e9rationnels \u00e0 Massacan ont permis d\u2019accueillir 342 personnes (84 familles), dont 208 enfants et 29 a\u00een\u00e9-es et\/ou personnes isol\u00e9es. 35 sorties familles ont \u00e9t\u00e9 organis\u00e9es, b\u00e9n\u00e9ficiant \u00e0 pr\u00e8s de 1450 personnes dont 820 enfants. Les destinations sont choisies avec les familles qui fr\u00e9quentent la MDH. Par ailleurs, les 4 ludoth\u00e8ques et les 2 Lieux d\u2019Accueil Enfants Parents ont poursuivi leur travail d\u2019accompagnement autour du jeu, de soutien du d\u00e9veloppement de l\u2019enfant et de la fonction parentale.<\/em><\/p>\n\n\n\n

La pr\u00e9vention et la lutte contre l\u2019isolement des personnes \u00e2g\u00e9es s\u2019appuient sur les activit\u00e9s des 6 P\u00f4les d’Activit\u00e9s G\u00e9rontologiques et Interg\u00e9n\u00e9rationnelles compl\u00e9t\u00e9s des 3 lieux de restauration ouverts en semaine. \u00ab Bougeons ensemble \u00bb est une action phare des PAGI soutenue par la Conf\u00e9rence des Financeurs. Il s\u2019agit de s\u00e9ances hebdomadaires de marche active dans quatre parcs et de sorties en montagne. 215 s\u00e9ances ont \u00e9t\u00e9 organis\u00e9es en 2025. Elles ont b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 \u00e0 381 personnes diff\u00e9rentes. Les ateliers de pr\u00e9vention (gymnastique adapt\u00e9e, danse, yoga, Qi jong, sophrologie, etc.) visent \u00e0 pr\u00e9venir le risque de chute, \u00e0 conserver la mobilit\u00e9 et le bien-\u00eatre. 227 s\u00e9ances ont b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 \u00e0 427 personnes diff\u00e9rentes en 2025. Ces ateliers ont un succ\u00e8s croissant, qui n\u00e9cessite d\u2019organiser de la rotation sur les cycles propos\u00e9s.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Outre les activit\u00e9s des MDH, l’ann\u00e9e 2025 est marqu\u00e9e par une activit\u00e9 toujours soutenue du service Espace Public et Citoyennet\u00e9 : 38 Chantiers Ouverts au Public (COP) ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s, dont 4 dans des cours d\u2019\u00e9cole et des cr\u00e8ches. En 2026, un appel \u00e0 projet est lanc\u00e9 en direction des \u00e9coles pour prioriser les demandes qui augmentent.<\/em><\/p>\n\n\n\n

La Mission Egalit\u00e9 des Droits<\/u><\/em> a poursuivi le d\u00e9ploiement du plan d\u2019action et les hommes, les genres et les sexualit\u00e9s et a coordonn\u00e9 un plan de lutte contre le racisme, l\u2019antis\u00e9mitisme et les discriminations ethno-raciales : diffusion d\u2019une campagne de communication, organisation de formations aupr\u00e8s de ses agent-es, partenariat avec la Fondation du Camp des Milles, participation au r\u00e9seau Partenaires-\u00e9galit\u00e9 de Grenoble Alpes M\u00e9tropole, organisation de conf\u00e9rences notamment.<\/em><\/p>\n\n\n\n

L\u2019ann\u00e9e 2025 a vu l\u2019avancement significatif de plusieurs op\u00e9rations dans le cadre des projets de renouvellement urbain, particuli\u00e8rement dans le quartier de la Villeneuve, livraison du p\u00f4le \u00e9ducatif des Trembles, Livraison de l\u2019\u00e9quipement polyvalent de la crique centrale, avec une salle polyvalente, un lieu d\u2019accueil et d\u2019activit\u00e9 d\u00e9di\u00e9 \u00e0 la jeunesse (Le Carr\u00e9), et un centre de sant\u00e9 p\u00e9diatrique (en cours d’am\u00e9nagement), livraison de deux locaux commerciaux place du march\u00e9, r\u00e9habilitation en cours de plusieurs mont\u00e9es de l\u2019Arlequin des bailleurs sociaux, d\u00e9molition de l\u2019ex-\u00e9cole des Charmes, de la salle 150 avant nouvelles r\u00e9habilitations, adoption en Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale par les copropri\u00e9t\u00e9s 80\/70, 130, 150 et 170 Arlequin du programme de travaux de r\u00e9novation.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Du c\u00f4t\u00e9 du CCAS, l\u2019ann\u00e9e 2025 est marqu\u00e9e par une activit\u00e9 soutenue du fait d’un contexte social difficile pour de nombreux m\u00e9nages ainsi que par l’aboutissement de plusieurs projets d’envergure.<\/em><\/p>\n\n\n\n

La Direction Lutte contre la pauvret\u00e9 et la pr\u00e9carit\u00e9<\/u> <\/em>a finalis\u00e9 plusieurs actions engag\u00e9es telles que le d\u00e9ploiement de 100 places d\u2019h\u00e9bergement d\u2019urgence suppl\u00e9mentaires, le d\u00e9veloppement de l\u2019\u00c9quipe Mobile Pr\u00e9carit\u00e9 Sant\u00e9 et plus particuli\u00e8rement son action de soutien psychologique d\u00e9ploy\u00e9e en accueils de jour et structures d\u2019h\u00e9bergement ou encore sa participation active aux dispositifs exp\u00e9rimentaux pilot\u00e9s par la M\u00e9tropole en mati\u00e8re de rep\u00e9rage et de remobilisation de personnes \u00e9loign\u00e9es de l\u2019emploi (ENGAJER et Nouvel ERR). On soulignera \u00e9galement l\u2019aboutissement du dispositif Maison des dons, plateforme de collecte de dons et invendus en vue de leur redistribution aux services d\u2019h\u00e9bergement du CCAS (3 grandes collectes r\u00e9alis\u00e9es sur le dernier trimestre) ainsi qu\u2019aux associations intervenant dans le champ de la lutte contre la pauvret\u00e9 ainsi que la simplification et le rel\u00e8vement du bar\u00e8me de l\u2019aide aux vacances visant \u00e0 favoriser l\u2019acc\u00e8s aux accueils de loisirs des enfants. L\u2019am\u00e9lioration de la qualit\u00e9 d\u2019accueil et d\u2019h\u00e9bergement s\u2019est poursuivie avec le lancement de l\u2019am\u00e9nagement de cuisines dans les diff\u00e9rentes ailes du Centre d\u2019Accueil Intercommunal. Enfin, on soulignera l’activit\u00e9 importante de plusieurs services, traduisant la complexit\u00e9 et la d\u00e9gradation des situations sociales et les difficult\u00e9s d\u2019acc\u00e8s aux droits\u00a0: gestion de 3600 bo\u00eetes aux lettres fin d\u00e9cembre (5600 personnes ayant b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 d\u2019une bo\u00eete aux lettres au cours de l\u2019ann\u00e9e), aides financi\u00e8res d\u00e9livr\u00e9es \u00e0 2700 b\u00e9n\u00e9ficiaires, accompagnement de 800 m\u00e9nages par le Point Conseil Budget, pr\u00e8s de 900 personnes soutenues par la caravane des droits et plus de 3000 passages enregistr\u00e9s par l\u2019espace de convivialit\u00e9 du dispositif ou encore pr\u00e8s de 700 personnes h\u00e9berg\u00e9es et plus de 1200 personnes diff\u00e9rentes accueillies \u00e0 l\u2019Accueil de Nuit.<\/em><\/p>\n\n\n\n

La Ville et CCAS exp\u00e9rimentent depuis d\u00e9but 2024, le dispositif Territoire Z\u00e9ro Non Recours, s\u2019appuyant sur ses outils de rep\u00e9rage, de soutien et d\u2019orientation que sont la domiciliation, la caravane des droits et la maraude sociale. Le partenariat avec les administrations pourvoyeuses de droits s\u2019est particuli\u00e8rement renforc\u00e9 donnant lieu \u00e0 la mise en place de permanences dans les MDH, \u00e0 des \u00e9changes r\u00e9guliers am\u00e9liorant l\u2019interconnaissance et visant le d\u00e9blocage de situation de non-recours, \u00e0 la formation des professionnel-les Ville et CCAS ou encore \u00e0 la co-contruction d\u2019outils facilitant les orientations. Par ailleurs, la Caravane des droits et la Domiciliation ont soutenu environ 300 personnes dans le cadre du dispositif.<\/em><\/p>\n\n\n\n

La Direction Petite Enfance<\/u> <\/em>a port\u00e9 la mise en place du Service Public Petite Enfance notamment \u00e0 travers la formalisation du Sch\u00e9ma de maintien et de d\u00e9veloppement de l\u2019offre d\u2019accueil et des services aux familles et le lancement d\u2019un observatoire des besoins et de l\u2019offre petite enfance \u00e0 l\u2019\u00e9chelle du territoire. La direction a poursuivi le d\u00e9ploiement du r\u00e9f\u00e9rentiel qualit\u00e9, de la labellisation sociale et environnementale de l\u2019ensemble des structures et la v\u00e9g\u00e9talisation de cours de confirmant leur inscription dans une d\u00e9marche d\u2019am\u00e9lioration continue de la qualit\u00e9 d\u2019accueil. Le projet de r\u00e9habilitation compl\u00e8te de la cr\u00e8che Il\u00f4t Marmots est entr\u00e9e dans la phase de travaux 5 nouvelles places \u00e0 vocation d\u2019insertion professionnelle et 12 places \u00e0 vocation d\u2019insertion sociale ont \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9es et la d\u00e9marche d\u2019aller-vers a \u00e9t\u00e9 largement renforc\u00e9e avec l\u2019int\u00e9gration d\u2019une travailleuse sociale au sein du P\u00f4le Accueil Petite Enfance visant \u00e0 lever avec les familles les plus \u00e9loign\u00e9es les freins d\u2019acc\u00e8s aux modes d\u2019accueil du jeune enfant. Outre la poursuite de l\u2019\u00e9tude de cohorte EGALIS portant sur le r\u00f4le social des cr\u00e8ches, un projet de recherche-action avec le Babylab pour soutenir le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences psychosociales des jeunes enfants a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9. En 2025, pr\u00e8s de 2700 enfants ont \u00e9t\u00e9 accueillis sur les 1230 places d\u2019accueil g\u00e9r\u00e9s par le CCAS (787 nouvelles admissions) dont pr\u00e8s de la moiti\u00e9 vivent dans une famille \u00e0 bas revenus et pr\u00e8s de 20% sont orient\u00e9s par un-e travailleur-se social-e dans un objectif de pr\u00e9vention et de soutien parental. \u00a0<\/em><\/p>\n\n\n\n

Concernant la Direction Personnes Ag\u00e9es<\/u><\/em>, l\u2019ann\u00e9e 2025 a vu le lancement de la Cit\u00e9 des Ain\u00e9-es et des Aidant-es, d\u2019abord hors les murs, tenant compte d\u2019une ouverture retard\u00e9e du fait de la d\u00e9faillance d\u2019une entreprise intervenant dans le cadre de la r\u00e9novation des locaux. 18 permanences physiques ont \u00e9t\u00e9 tenues, 600 personnes ont contact\u00e9 la Cit\u00e9 et 9 rencontres partenaires, 12 \u00e9v\u00e8nements et 8 ateliers dont 3 r\u00e9guliers ont \u00e9t\u00e9 organis\u00e9s. De nouvelles offres de services ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9ploy\u00e9es : 34 places de Service de Soins Infirmiers \u00e0 Domicile (SSIAD), un P\u00f4le d\u2019Activit\u00e9s et de Soins Adapt\u00e9s (PASA) et une programmation riche du Caf\u00e9 L\u00e9o au sein de l\u2019EHPAD Andr\u00e9 L\u00e9o. Les travaux de r\u00e9habilitation des locaux des anciens locaux de l\u2019EHPAD Saint-Bruno et leur transformation en r\u00e9sidence autonomie ont d\u00e9but\u00e9 en vue d\u2019une r\u00e9ouverture \u00e0 l\u2019\u00e9t\u00e9 2027. En ce qui concerne l\u2019activit\u00e9 des services, on soulignera particuli\u00e8rement l’activit\u00e9 des services intervenant \u00e0 domicile : le Service Social Personnes \u00c2g\u00e9es a accompagn\u00e9 3570 personnes, 720 personnes ont b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 de la Restauration \u00e0 domicile, soit pr\u00e8s de 148 000 repas livr\u00e9s et le SSIAD est intervenu aupr\u00e8s de 290 personnes, soit plus de 71 000 interventions \u00e0 domicile.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Enfin, sont \u00e0 noter plusieurs actions importantes du c\u00f4t\u00e9 des directions \u00ab ressource \u00bb : production d\u2019une Analyse des Besoins Sociaux portant sur les in\u00e9galit\u00e9s sociales et environnementales, plusieurs \u00e9v\u00e8nements et actions renfor\u00e7ant la visibilit\u00e9 et l\u2019attractivit\u00e9 des services et m\u00e9tiers du CCAS, formalisation d\u2019un plan de formation renouvel\u00e9 incluant un campus des managers, mise en place d\u2019un service pr\u00e9vention-sport-sant\u00e9 au travail pluridisciplinaire, lancement d\u2019un accompagnement des \u00c9tablissements Recevant du Public en mati\u00e8re de process et outils de s\u00e9curit\u00e9 incendie et intrusion, consolidation et fiabilisation de la prospective budg\u00e9taire et plus largement, la poursuite de la dynamique de structuration et de s\u00e9curisation des fondamentaux men\u00e9s par les directions ressources du CCAS en lien avec les directions d’action sociale \u00bb<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Il est souvent reproch\u00e9 \u00e0 la Ville de ne pas faire assez de social. La pr\u00e9carisation d\u2019une partie importante de la population est une cons\u00e9quence directe des politiques gouvernementales et la commune et son CCAS colmatent certaines br\u00e8ches mais ne peuvent pas corriger les politiques n\u00e9fastes qui durent et empirent depuis des ann\u00e9es. N\u2019oublions pas […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"twitterCardType":"","cardImageID":0,"cardImage":"","cardTitle":"","cardDesc":"","cardImageAlt":"","cardPlayer":"","cardPlayerWidth":0,"cardPlayerHeight":0,"cardPlayerStream":"","cardPlayerCodec":"","footnotes":""},"categories":[62,11],"tags":[155,215,33],"class_list":["post-26472","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-le-rouge-le-vert-hebdo","category-politique-locale","tag-ccas","tag-grenoble","tag-social"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.ades-grenoble.org\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26472","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.ades-grenoble.org\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.ades-grenoble.org\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ades-grenoble.org\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ades-grenoble.org\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=26472"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.ades-grenoble.org\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26472\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":26473,"href":"https:\/\/www.ades-grenoble.org\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26472\/revisions\/26473"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.ades-grenoble.org\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=26472"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ades-grenoble.org\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=26472"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ades-grenoble.org\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=26472"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}