{"id":6539,"date":"2012-12-21T22:14:48","date_gmt":"2012-12-21T20:14:48","guid":{"rendered":"http:\/\/www.ades-grenoble.org\/wordpress\/?p=6539"},"modified":"2012-12-21T22:16:05","modified_gmt":"2012-12-21T20:16:05","slug":"grenoble-un-budget-2013-de-confort-pour-la-majorite-pas-pour-les-contribuables","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ades-grenoble.org\/wordpress\/2012\/12\/21\/grenoble-un-budget-2013-de-confort-pour-la-majorite-pas-pour-les-contribuables\/","title":{"rendered":"Grenoble : un budget 2013 de confort pour la majorit\u00e9, pas pour les contribuables"},"content":{"rendered":"

\"tirelire\"D\u00e9cid\u00e9ment nous avons une curieuse majorit\u00e9 municipale. Elle se fait \u00e9lire en 2008 en jurant qu\u2019il n\u2019y aurait pas d\u2019augmentation d\u2019imp\u00f4ts et pour son premier budget elle d\u00e9cide une violente purge en majorant les taux de 9 %. Une hausse inutile puisque les rentr\u00e9es fiscales augmentent r\u00e9guli\u00e8rement chaque ann\u00e9e d\u2019au moins 2,5 % \u00e0 taux inchang\u00e9s, ce qui est suffisant pour maintenir une action publique efficace. L\u2019ancienne majorit\u00e9 n\u2019avait pas modifi\u00e9 les taux (sauf un l\u00e9ger changement en 1998) alors qu\u2019elle avait commenc\u00e9 avec une situation catastrophique l\u00e9gu\u00e9e par le maire corrompu.<\/p>\n

La majorit\u00e9 actuelle a fait le pari que les contribuables oublieraient en 2014 ce mauvais coup de d\u00e9but de mandat. Mais le contexte \u00e9conomique et social s\u2019est tellement d\u00e9grad\u00e9 pour de tr\u00e8s nombreux Grenoblois que le poids de la fiscalit\u00e9 locale devient insupportable. Des conditions reconnues par la plupart des \u00e9lus de la majorit\u00e9 eux-m\u00eames dont le premier adjoint, charg\u00e9 des finances.<\/p>\n

La situation financi\u00e8re de la ville n\u2019a jamais \u00e9t\u00e9 aussi bonne depuis 1995. La dette est ma\u00eetris\u00e9e, l\u2019\u00e9pargne atteint des records ainsi que le niveau des investissements dont certains sont d\u2019ailleurs inutiles. Le budget est vot\u00e9 chaque ann\u00e9e ainsi que le taux des imp\u00f4ts. Une bonne politique consiste \u00e0 adapter le niveau des imp\u00f4ts aux vrais besoins chaque ann\u00e9e. La majorit\u00e9 a choisi de se constituer une grosse cagnotte en d\u00e9but de mandat pour g\u00e9rer confortablement sans se soucier des difficult\u00e9s des habitants. On est loin de la sobri\u00e9t\u00e9 financi\u00e8re qu\u2019il faudrait imposer en cette p\u00e9riode de crise. La majorit\u00e9 aura v\u00e9cu tr\u00e8s confortablement durant tout ce mandat et il est ind\u00e9cent d\u2019entendre en conseil municipal que Grenoble ferait mieux que les autres villes, alors que la seule question est de savoir si les habitants arrivent \u00e0 s\u2019en sortir.<\/p>\n

Pour la premi\u00e8re fois, la majorit\u00e9 a fait deux timides r\u00e9unions publiques avant le d\u00e9bat d\u2019orientation budg\u00e9taire (DOB) de novembre 2012, afin d\u2019informer les habitants de ses priorit\u00e9s. C\u2019est bien mais il s\u2019av\u00e8re que le budget vot\u00e9 n\u2019a rien \u00e0 voir avec la pr\u00e9sentation qui en a \u00e9t\u00e9 faite aux habitants, notamment en ce qui concerne les fameuses \u00e9conomies en fonctionnement ! En dehors des frais de personnel et des transferts (subventions vers\u00e9es au CCAS, aux organismes publics et aux associations),\u00a0le reste des d\u00e9penses repr\u00e9sente le train de vie de la mairie. Lors du DOB (D\u00e9bat d\u2019Orientation Budg\u00e9taire) il \u00e9tait pr\u00e9vu, pour ces d\u00e9penses, la somme de 56,6 M\u20ac, identique au budget 2012, mais lors du vote du budget 2013, cette somme a atteint 58,75 M\u20ac soit 2,1 M\u20ac de plus en un mois\u00a0! Les \u00e9lus du groupe \u00ab\u00a0Ecologie et solidarit\u00e9\u00a0\u00bb<\/a> ont propos\u00e9, en vain, de faire un l\u00e9ger effort en r\u00e9duisant cette somme \u00e0 55 M\u20ac, les \u00e9conomies \u00e9tant faites sur le superflu (communications, f\u00eates, c\u00e9r\u00e9monies, r\u00e9ceptions, baisse des indemnit\u00e9s des \u00e9lus de 25 % pour revenir au niveau de 2008\u2026), toutes les d\u00e9penses utiles au bon fonctionnement des services \u00e9tant pr\u00e9serv\u00e9es.<\/p>\n

Vu la bonne sant\u00e9 financi\u00e8re, il \u00e9tait tout \u00e0 fait possible, comme l\u2019ont propos\u00e9 les \u00e9lus \u00e9cologistes, de diminuer la pression fiscale pour l\u2019ann\u00e9e 2013. Il \u00e9tait m\u00eame possible \u00e0 la fois de diminuer les taux des imp\u00f4ts, d\u2019augmenter un peu les frais de personnel pour am\u00e9liorer les interventions de proximit\u00e9 dans les quartiers, le budget s\u2019\u00e9quilibrant alors par la diminution des investissements inutiles. Les \u00e9cologistes ont m\u00eame propos\u00e9 un niveau d\u2019investissement l\u00e9g\u00e8rement sup\u00e9rieur \u00e0 celui d\u00e9j\u00e0 pr\u00e9sent\u00e9 comme tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9 aux habitants par la majorit\u00e9 lors du DOB.<\/p>\n

Le tableau pr\u00e9sente les comparaisons des budgets 2012, des propositions du DOB de novembre 2012, du budget 2013 de la majorit\u00e9 et du budget alternatif propos\u00e9 par les \u00e9lus \u00ab\u00a0Ecologie et Solidarit\u00e9\u00a0\u00bb.<\/p>\n

Entre les propositions du DOB et le vrai budget, (en moins d\u2019un mois), on d\u00e9couvre 7,5 M\u20ac de plus de recettes de fonctionnement et d\u2019investissement, de quoi permettre une baisse d\u2019imp\u00f4ts sans probl\u00e8me.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n

en millions d’euros<\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

BP 2012<\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

DOB 2013<\/span><\/p>\n

novembre<\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

BP 2013<\/span><\/p>\n

d\u00e9cembre<\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

BP 2013 alternatif <\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n

\n

FONCTIONNEMENT<\/b><\/span><\/p>\n<\/td>\n

<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n
\n

Recettes de gestion
\n(1)<\/b><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

278,38<\/b><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

279,06<\/b><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

279,87<\/b><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

272,72<\/b><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n

\n

Fiscalit\u00e9 (3 taxes)
\net compensations<\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

129,89<\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

133,50<\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

133,66<\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

127,00<\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n

\n

Dotations M\u00e9tro
\n(AC, DSC)<\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

51,96<\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

51,96<\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

51,96<\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

51,96<\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n

\n

Dotations Etat (DGF, DSU, DCTP)<\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

46,89<\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

46,70<\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

46,08<\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

46,08<\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n

\n

Autres recettes (sans TIR)<\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

49,64<\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

46,90<\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

48,18<\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

47,68<\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n

\n

FONCTIONNEMENT<\/b><\/span><\/p>\n<\/td>\n

<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n
\n

D\u00e9penses
\nde gestion (2)<\/b><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

232,71<\/b><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

236,00<\/b><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

237,65<\/b><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

234,70<\/b><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n

\n

Frais de personnel sans TIR<\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

123,90<\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

125,50<\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

125,48<\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

126,50<\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n

\n

Transferts<\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

28,64<\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

29,20<\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

28,73<\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

28,50<\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n

\n

CCAS<\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

24,00<\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

24,70<\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

24,69<\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

24,70<\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n

\n

Autres d\u00e9penses
\nsans TIR<\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

56,17<\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

56,60<\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

58,75<\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

55,00<\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n

<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n
\n

EPARGNE<\/b><\/span><\/p>\n<\/td>\n

<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n
\n

Epargne de gestion
\n(1-2)<\/b><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

45,67<\/b><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

43,06<\/b><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

42,22<\/b><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

38,02<\/b><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n

\n

ANNUITE DE LA DETTE<\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

34,70<\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

34,40<\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

34,08<\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

34,08<\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n

\n

Frais financiers nets<\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

10,18<\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

8,80<\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

8,89<\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

8,89<\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n

\n

remboursement en capital<\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

24,52<\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

25,60<\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

25,18<\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

25,18<\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n

\n

EPARGNE NETTE<\/b><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

10,97<\/b><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

8,66<\/b><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

8,14<\/b><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

3,94<\/b><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n

<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n
\n

INVESTISSEMENT<\/b><\/span><\/p>\n<\/td>\n

<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n
\n

Recettes
\nd’investissement<\/b><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

49,52<\/b><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

50,80<\/b><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

57,52<\/b><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

57,20<\/b><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n

\n

emprunts nouveaux<\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

23,60<\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

25,80<\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

25,50<\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

25,18<\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n

\n

ressources propres<\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

25,92<\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

25,00<\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

31,74<\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

31,74<\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n

\n

op\u00e9rations pour
\ncompte de tiers<\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

0,00<\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

0,00<\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

0,28<\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

0,28<\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n

\n

D\u00e9penses
\ns’investissement<\/b><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

60,49<\/b><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

60,96<\/b><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

65,66<\/b><\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

61,14<\/b><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

op\u00e9rations
\nd’\u00e9quipement<\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

45,11<\/span><\/p>\n<\/td>\n

<\/td>\n\n

51,16<\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

49,66<\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n

\n

subventions
\nd’\u00e9quipement (204)<\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

10,23<\/span><\/p>\n<\/td>\n

<\/td>\n\n

8,21<\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

6,20<\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n

\n

avances vers\u00e9es aux
\nSEM (238)<\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

3,15<\/span><\/p>\n<\/td>\n

<\/td>\n\n

4,51<\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

3,50<\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n

\n

op\u00e9rations pour
\ncompte de tiers<\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

0,00<\/span><\/p>\n<\/td>\n

<\/td>\n\n

0,28<\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

0,28<\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n

\n

TIR (travaux en
\nr\u00e9gie)<\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

2,00<\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

1,50<\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

1,50<\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

1,50<\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

D\u00e9cid\u00e9ment nous avons une curieuse majorit\u00e9 municipale. Elle se fait \u00e9lire en 2008 en jurant qu\u2019il n\u2019y aurait pas d\u2019augmentation d\u2019imp\u00f4ts et pour son premier budget elle d\u00e9cide une violente purge en majorant les taux de 9 %. Une hausse inutile puisque les rentr\u00e9es fiscales augmentent r\u00e9guli\u00e8rement chaque ann\u00e9e d\u2019au moins 2,5 % \u00e0 taux […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"twitterCardType":"","cardImageID":0,"cardImage":"","cardTitle":"","cardDesc":"","cardImageAlt":"","cardPlayer":"","cardPlayerWidth":0,"cardPlayerHeight":0,"cardPlayerStream":"","cardPlayerCodec":"","footnotes":""},"categories":[11],"tags":[47,19],"class_list":["post-6539","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-politique-locale","tag-budget-alternatif","tag-impots"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.ades-grenoble.org\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6539","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.ades-grenoble.org\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.ades-grenoble.org\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ades-grenoble.org\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ades-grenoble.org\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6539"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/www.ades-grenoble.org\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6539\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":6543,"href":"https:\/\/www.ades-grenoble.org\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6539\/revisions\/6543"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.ades-grenoble.org\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6539"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ades-grenoble.org\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6539"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ades-grenoble.org\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6539"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}