{"id":7041,"date":"2013-05-13T17:39:59","date_gmt":"2013-05-13T15:39:59","guid":{"rendered":"http:\/\/www.ades-grenoble.org\/wordpress\/?p=7041"},"modified":"2013-05-13T17:40:49","modified_gmt":"2013-05-13T15:40:49","slug":"la-politique-financiere-de-la-ville-gaspilleuse","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ades-grenoble.org\/wordpress\/2013\/05\/13\/la-politique-financiere-de-la-ville-gaspilleuse\/","title":{"rendered":"La politique financi\u00e8re de la ville : gaspilleuse !"},"content":{"rendered":"

\"tirelire\"Dans cette p\u00e9riode de crise qui met de plus en plus de personnes dans des situations difficiles, on s\u2019attendrait \u00e0 voir une gestion financi\u00e8re de la ville rigoureuse et parcimonieuse afin que l\u2019argent public soit utilis\u00e9 au mieux pour am\u00e9liorer le quotidien des Grenoblois. Or la r\u00e9alisation de l\u2019ann\u00e9e 2012 montre que la majorit\u00e9 municipale, au lieu de faire des \u00e9conomies a appuy\u00e9 sur l\u2019acc\u00e9l\u00e9rateur des d\u00e9penses. C\u2019est un peu comme si elle voulait absolument justifier son augmentation des imp\u00f4ts locaux.<\/p>\n

La situation financi\u00e8re de la ville n\u2019a jamais \u00e9t\u00e9 aussi bonne depuis longtemps et nous avons d\u00e9montr\u00e9 qu\u2019il aurait \u00e9t\u00e9 possible de g\u00e9rer la ville sans augmenter les taux des imp\u00f4ts. Il n\u2019y avait aucune raison objective de faire subir cette potion am\u00e8re aux Grenoblois qui subissaient au m\u00eame moment une forte augmentation de la TEOM et la nouvelle fiscalit\u00e9 de la M\u00e9tro.<\/p>\n

Dans le tableau suivant sont retrac\u00e9s les chiffres des comptes administratifs de 2010 \u00e0 2012, qui repr\u00e9sentent la r\u00e9alit\u00e9 des d\u00e9penses et recettes. Pour l\u2019ann\u00e9e 2012, les chiffres ont \u00e9t\u00e9 corrig\u00e9s et ramen\u00e9s au m\u00eame p\u00e9rim\u00e8tre que celui des ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes (diminution d\u2019environ 8 M\u20ac en recettes et d\u00e9penses).<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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En millions d’euros<\/span><\/p>\n<\/td>\n

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CA 2010<\/span><\/p>\n<\/td>\n

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CA 2011<\/span><\/p>\n<\/td>\n

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CA 2012<\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

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Recettes de gestion<\/span><\/p>\n<\/td>\n

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267,8<\/span><\/p>\n<\/td>\n

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269,7<\/span><\/p>\n<\/td>\n

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271,6<\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

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dont imp\u00f4ts locaux<\/i><\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

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123,3<\/i><\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

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126,8<\/i><\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n

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130,8<\/i><\/span><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

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D\u00e9penses de gestion<\/span><\/p>\n<\/td>\n

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225,2<\/span><\/p>\n<\/td>\n

\n

225,4<\/span><\/p>\n<\/td>\n

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229,0<\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

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D\u00e9penses d\u2019investissement<\/span><\/p>\n<\/td>\n

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48,5<\/span><\/p>\n<\/td>\n

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56,0<\/span><\/p>\n<\/td>\n

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59,1<\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Les taux des imp\u00f4ts ont \u00e9t\u00e9 augment\u00e9s de 9 % en 2009 puis sont rest\u00e9s fixes. Dans le tableau la ligne sur les imp\u00f4ts locaux indique qu\u2019\u00e0 taux constant la ville re\u00e7oit environ 3,5 \u00e0 4 M\u20ac de plus d\u2019imp\u00f4ts par an. Cette augmentation r\u00e9guli\u00e8re permet de compenser largement les baisses des dotations de l\u2019Etat d\u2019environ 1 M\u20ac par an et des diminutions d\u2019autres recettes.<\/p>\n

Les d\u00e9penses de gestion (d\u00e9penses de fonctionnement diminu\u00e9e des int\u00e9r\u00eats de la dette) \u00e9taient \u00e0 peu pr\u00e8s stables entre 2010 et 2011, elles sont reparties \u00e0 la hausse en 2012 (+ 3,6 M\u20ac par rapport \u00e0 2011), alors que le budget pr\u00e9visionnel vot\u00e9 fin 2011 pr\u00e9voyait 4,3 M\u20ac de moins de d\u00e9penses. Donc dans une situation financi\u00e8re tr\u00e8s confortable la majorit\u00e9 a consid\u00e9r\u00e9 qu\u2019elle pouvait se laisser aller. A noter une l\u00e9g\u00e8re baisse des effectifs du personnel communal en 2012.<\/p>\n

De m\u00eame pour les investissements. Alors qu\u2019il y avait d\u00e9j\u00e0 eu une forte augmentation entre 2010 et 2011, le niveau atteint en 2012 est tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9 et cette augmentation n\u2019est pas destin\u00e9e \u00e0 am\u00e9liorer la vie quotidienne des Grenoblois.<\/p>\n

Par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e 2010, on note en 2012, 14,5 M\u20ac de d\u00e9penses suppl\u00e9mentaires (3,8 en fonctionnement et 10,7 en investissement). On voit imm\u00e9diatement qu\u2019en menant une politique rigoureuse, en cherchant toutes les \u00e9conomies, il aurait \u00e9t\u00e9 possible de ne pas augmenter les taux des imp\u00f4ts en conservant une activit\u00e9 municipale de haut niveau et en n\u2019augmentant pas la dette.<\/p>\n

La majorit\u00e9 municipale s\u2019est donn\u00e9e beaucoup de facilit\u00e9 de gestion sur le dos des Grenoblois.<\/p>\n

L\u2019\u00e9lection municipale prochaine sera l\u2019occasion de d\u00e9montrer qu\u2019une autre politique est possible \u00e0 condition de confier les cordons de la bourse \u00e0 des \u00e9lus qui ont une autre conception de l\u2019utilisation de l\u2019argent public.<\/p>\n

Ce qui compte ce n\u2019est pas de d\u00e9penser toujours plus pour relancer le BTP comme le dit l\u2019adjoint aux finances mais de faire fonctionner correctement le service public au plus juste co\u00fbt pour am\u00e9liorer la vie quotidienne des habitants.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Dans cette p\u00e9riode de crise qui met de plus en plus de personnes dans des situations difficiles, on s\u2019attendrait \u00e0 voir une gestion financi\u00e8re de la ville rigoureuse et parcimonieuse afin que l\u2019argent public soit utilis\u00e9 au mieux pour am\u00e9liorer le quotidien des Grenoblois. Or la r\u00e9alisation de l\u2019ann\u00e9e 2012 montre que la majorit\u00e9 municipale, […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"twitterCardType":"","cardImageID":0,"cardImage":"","cardTitle":"","cardDesc":"","cardImageAlt":"","cardPlayer":"","cardPlayerWidth":0,"cardPlayerHeight":0,"cardPlayerStream":"","cardPlayerCodec":"","footnotes":""},"categories":[11],"tags":[47,19],"class_list":["post-7041","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-politique-locale","tag-budget-alternatif","tag-impots"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.ades-grenoble.org\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7041","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.ades-grenoble.org\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.ades-grenoble.org\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ades-grenoble.org\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ades-grenoble.org\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7041"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/www.ades-grenoble.org\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7041\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":7045,"href":"https:\/\/www.ades-grenoble.org\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7041\/revisions\/7045"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.ades-grenoble.org\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7041"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ades-grenoble.org\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7041"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ades-grenoble.org\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7041"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}