Le pr\u00e9sident du Conseil g\u00e9n\u00e9ral de l\u2019Is\u00e8re (CGI) serait mieux inspir\u00e9 de g\u00e9rer correctement le d\u00e9partement, plut\u00f4t que de maltraiter le personnel et de retirer leurs d\u00e9l\u00e9gations aux \u00e9lus \u00e9cologistes. Le 3 d\u00e9cembre 2013, la Chambre R\u00e9gionale des Comptes a rendu ses observations d\u00e9finitives sur les comptes et la gestion de la soci\u00e9t\u00e9 d\u2019\u00e9conomie mixte des Voies Ferr\u00e9es du Dauphin\u00e9 (VFD), dont l\u2019actionnaire majoritaire est le Conseil g\u00e9n\u00e9ral de l\u2019Is\u00e8re. Ces observations tr\u00e8s s\u00e9v\u00e8res portent sur les exercices 2006 \u00e0 2011. La situation de cette SEM est catastrophique et la responsabilit\u00e9 du CGI clairement mise en cause\u00a0:<\/p>\n
\u00ab\u00a0La situation catastrophique de l\u2019entreprise r\u00e9sulte en partie des orientations strat\u00e9giques\u00a0arr\u00eat\u00e9es par le d\u00e9partement.\u00bb La direction de la SEM a aussi de lourdes responsabilit\u00e9s.<\/p>\n
En 2006 le CGI a d\u00e9cid\u00e9 de transformer la r\u00e9gie VFD en SEM au pr\u00e9texte que la gestion priv\u00e9e serait plus efficace et \u00ab\u00a0performante\u00a0\u00bb que la gestion publique. On voit le r\u00e9sultat.<\/p>\n
La situation de cet outil est dramatique, voici la premi\u00e8re recommandation de la CRC qui tire le signal d\u2019alarme.<\/p>\n
\u00ab\u00a0Recommandation n\u00b01\u00a0:Adopter imm\u00e9diatement une gestion de crise dans laquelle les arbitrages seront\u00a0arr\u00eat\u00e9s en fonction du seul objectif de continuit\u00e9 de l\u2019exploitation et de pr\u00e9servation d\u2019un maximum d\u2019emplois, ne retenir en particulier que les investissements absolument indispensables \u00e0 court terme pour m\u00e9nager la tr\u00e9sorerie tr\u00e8s diminu\u00e9e de l\u2019entreprise.\u00a0\u00bb<\/p>\n