{"id":8792,"date":"2014-06-27T17:28:29","date_gmt":"2014-06-27T15:28:29","guid":{"rendered":"http:\/\/www.ades-grenoble.org\/wordpress\/?p=8792"},"modified":"2014-06-27T21:17:46","modified_gmt":"2014-06-27T19:17:46","slug":"la-demonstration-dune-mauvaise-gestion-financiere-en-2013","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ades-grenoble.org\/wordpress\/2014\/06\/27\/la-demonstration-dune-mauvaise-gestion-financiere-en-2013\/","title":{"rendered":"La d\u00e9monstration d\u2019une mauvaise gestion financi\u00e8re en 2013"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\">Pour juger de la bonne gestion d\u2019une \u00e9quipe municipale, il faut comparer les pr\u00e9visions budg\u00e9taires vot\u00e9es en d\u00e9cembre de l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente (budget primitif not\u00e9 BP) et la r\u00e9alit\u00e9 des r\u00e9sultats en fin d\u2019ann\u00e9e d\u00e9crits dans le compte administratif (ou CA). Jusqu\u2019\u00e0 l\u2019ann\u00e9e 2012, la r\u00e9alit\u00e9 d\u00e9crite dans le budget primitif \u00e9tait correcte puisque l\u2019\u00e9cart entre la r\u00e9alit\u00e9 et les pr\u00e9visions oscillait entre 1 et 2 M\u20ac soit beaucoup moins d\u20191% des d\u00e9penses (250 M\u20ac environ), ce qui \u00e9tait tr\u00e8s correct.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Mais pour l\u2019ann\u00e9e 2013 ce n\u2019est plus le cas l\u2019\u00e9cart atteint plus de 9 M\u20ac\u00a0! (voir graphique) soit plus de 7 M\u20ac de d\u00e9rapage inhabituel.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><!--more--><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft wp-image-8793 size-full\" src=\"http:\/\/www.ades-grenoble.org\/wordpress\/wp-content\/uploads\/2014\/06\/CA-BP-e1403882769784.png\" alt=\"CA-BP\" width=\"500\" height=\"303\" \/>Et on ne peut pas accuser la r\u00e9forme de rythmes scolaires d\u2019\u00eatre seule responsable de cet \u00e9tat de fait, puisqu\u2019elle est chiffr\u00e9e \u00e0 1,25 M\u20ac pour 2013 et \u00e0 3,1 M\u20ac en ann\u00e9e pleine.<\/p>\n<p>Il y a des d\u00e9rives tr\u00e8s importantes dans les frais de personnel avec 117 emplois suppl\u00e9mentaires (\u00e9quivalents temps plein) en 2013 et les renforts et remplacements augmentant de 2,5 M\u20ac par rapport \u00e0 2012, li\u00e9s aussi \u00e0 la progression de l\u2019absent\u00e9isme marqueur d\u2019un important malaise chez les personnels.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Si on retranche des d\u00e9penses de gestion, les frais de personnels et les subventions, il reste ce qu\u2019on appelle les \u00ab\u00a0autres d\u00e9penses\u00a0\u00bb qui sont domin\u00e9es par les d\u00e9penses \u00e0 caract\u00e8re g\u00e9n\u00e9ral qui mesurent le train de vie de la machine municipale. Ces autres d\u00e9penses atteignent 63,5 M\u20ac au lieu de 59,2 M\u20ac de pr\u00e9vu au budget primitif et 58,7 M\u20ac en 2012, soit en un an une augmentation de 4,8 M\u20ac soit une augmentation de 8%\u00a0!<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Par exemple, pour bien enfoncer le clou,\u00a0voici des exemples de d\u00e9rives qui auraient pu \u00eatre facilement \u00e9vit\u00e9es puisqu\u2019il s\u2019agit de publications et publicit\u00e9s.<\/p>\n<table style=\"height: 236px;\" border=\"1\" width=\"80%\">\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"36\">\u00a0articles<\/td>\n<td width=\"134\">En milliers d\u2019euros<\/td>\n<td width=\"60\">BP 2013<\/td>\n<td width=\"60\">CA 2013<\/td>\n<td width=\"60\">CA 2012<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"36\">6231<\/td>\n<td width=\"134\">Annonces et insertions<\/td>\n<td width=\"60\">278,1<\/td>\n<td width=\"60\">657,2<\/td>\n<td width=\"60\">481,6<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"36\">6236<\/td>\n<td width=\"134\">Catalogues et imprim\u00e9s<\/td>\n<td width=\"60\">179,5<\/td>\n<td width=\"60\">315,8<\/td>\n<td width=\"60\">341,8<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"36\">6237<\/td>\n<td width=\"134\">Publications<\/td>\n<td width=\"60\">94,5<\/td>\n<td width=\"60\">582,9<\/td>\n<td width=\"60\">260,7<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"36\">6238<\/td>\n<td width=\"134\">Divers<\/td>\n<td width=\"60\">731,7<\/td>\n<td width=\"60\">1 272,9<\/td>\n<td width=\"60\">981,6<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"36\"><\/td>\n<td width=\"134\">\u00a0Totaux<\/td>\n<td width=\"60\">1 283,8<\/td>\n<td width=\"60\">2 828,8<\/td>\n<td width=\"60\">2 065,7<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p style=\"text-align: justify;\">Entre les pr\u00e9visions budg\u00e9taires (qui pensaient faire des \u00e9conomies par rapport \u00e0 2012) et la r\u00e9alit\u00e9 il y a une augmentation de 1,5 M\u20ac sur une pr\u00e9vision de 1,3 M\u20ac soit un doublement\u00a0!!! Il faut dire que la propagande politique de l\u2019ancienne \u00e9quipe a d\u00e9ferl\u00e9 sur la ville sans aucune retenue pour pr\u00e9parer sa campagne \u00e9lectorale. Rappelez-vous de \u00ab\u00a0<em>Grenoble Factory\u00a0<\/em>\u00bb par exemple\u00a0! Cela ressemble, \u00e0 une toute petite \u00e9chelle \u00e0 la campagne pr\u00e9sidentielle de Sarkozy pay\u00e9e par l\u2019\u00c9lys\u00e9e qui lui a valu le rejet de son compte de campagne.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>L\u2019\u00e9pargne de la ville\u00a0:<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Comme il y a une acc\u00e9l\u00e9ration des d\u00e9penses de gestion plus importante que celle des recettes cela se traduit m\u00e9caniquement par une baisse de l\u2019\u00e9pargne de gestion de 4,9 M\u20ac (42,6 \u00e0 37,7 M\u20ac).<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Heureusement les frais financiers diminuent l\u00e9g\u00e8rement le taux moyen \u00e9tant inf\u00e9rieur \u00e0 3%, d\u2019o\u00f9 une diminution de l\u2019\u00e9pargne brute de seulement 4,4 M\u20ac.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Par contre le remboursement en capital des emprunts ayant augment\u00e9 de 1,3 M\u20ac, l\u2019\u00e9pargne nette va chuter de 5,6 M\u20ac ente 2012 et 2013. Elle n\u2019est plus que de 3,8 M\u20ac alors que le budget pr\u00e9visionnel pr\u00e9voyait 8,1 M\u20ac\u00a0! Soit une diminution de recettes importantes pour l\u2019investissement.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Cette tendance n\u00e9gative va s\u2019amplifier m\u00e9caniquement en 2014, o\u00f9 l\u2019\u00e9pargne nette pourrait \u00eatre nettement n\u00e9gative.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La chute de l\u2019\u00e9pargne va impacter les recettes d\u2019investissements. On aurait pu s\u2019attendre, en bonne gestion, que si les recettes d\u2019investissement baissent, les d\u00e9penses diminuent, or c\u2019est l\u2019inverse qui s\u2019est pass\u00e9, les d\u00e9penses ont augment\u00e9 de 1,2 M\u20ac par rapport \u00e0 2012.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>La dette<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Pour le budget principal il y a une l\u00e9g\u00e8re augmentation de la dette qui passe de 267 M\u20ac \u00e0 267,4 M\u20ac au 31 d\u00e9cembre 2013.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u00c9videment \u00e0, cause de la diminution de l\u2019\u00e9pargne brute, le ratio \u00ab\u00a0capacit\u00e9 de d\u00e9sendettement\u00a0\u00bb (quotient\u00a0: dette\/\u00e9pargne brute) passe de 7,8 ans \u00e0 8,9 ans, ce qui n\u2019aurait rien d\u2019inqui\u00e9tant si la situation financi\u00e8re se stabilisait en 2014 mais ce n\u2019est pas du tout le cas. Les coups partis vont diminuer fortement l\u2019\u00e9pargne brute et il va falloir des ann\u00e9es pour arriver \u00e0 retrouver une situation aussi confortable que celle qui a exist\u00e9 jusqu\u2019\u00e0 maintenant.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Pour juger de la bonne gestion d\u2019une \u00e9quipe municipale, il faut comparer les pr\u00e9visions budg\u00e9taires vot\u00e9es en d\u00e9cembre de l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente (budget primitif not\u00e9 BP) et la r\u00e9alit\u00e9 des r\u00e9sultats en fin d\u2019ann\u00e9e d\u00e9crits dans le compte administratif (ou CA). Jusqu\u2019\u00e0 l\u2019ann\u00e9e 2012, la r\u00e9alit\u00e9 d\u00e9crite dans le budget primitif \u00e9tait correcte puisque l\u2019\u00e9cart entre [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"twitterCardType":"","cardImageID":0,"cardImage":"","cardTitle":"","cardDesc":"","cardImageAlt":"","cardPlayer":"","cardPlayerWidth":0,"cardPlayerHeight":0,"cardPlayerStream":"","cardPlayerCodec":"","footnotes":""},"categories":[62,11],"tags":[47,19],"class_list":["post-8792","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-le-rouge-le-vert-hebdo","category-politique-locale","tag-budget-alternatif","tag-impots"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.ades-grenoble.org\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8792","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.ades-grenoble.org\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.ades-grenoble.org\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ades-grenoble.org\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ades-grenoble.org\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8792"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/www.ades-grenoble.org\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8792\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":8799,"href":"https:\/\/www.ades-grenoble.org\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8792\/revisions\/8799"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.ades-grenoble.org\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8792"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ades-grenoble.org\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8792"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ades-grenoble.org\/wordpress\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8792"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}