Il aura fallu que le président de la SEM Grenoble Habitat annonce que si la métropole, qui a la compétence exclusive de la politique du logement social, ne recapitalise pas rapidement la SEM, cette dernière devra en appeler à la CGLLS (Caisse de Garantie du Logement Locatif Social) pour éviter de se retrouver en difficultés financières. Grenoble Habitat devrait alors cesser de construire, ce qui mettrait à mal le PLH (Programme Local de l’Habitat) de l’agglomération.
L’effort de construction très massif de Grenoble Habitat pour la construction de logements sociaux dans l’agglomération, ces dernières années, a augmenté fortement sa dette, cette difficulté est essentiellement due à l’augmentation des taux d’intérêts ainsi que l’inflation sur les coûts de construction obligeant à investir beaucoup de fonds propres, 3 raisons essentielles qui ont entraîné un déséquilibre des finances.
En l’absence de prise de contrôle de la SEM par la Métro, la ville de Grenoble était entrée en négociation avec la CDC Habitat pour qu’une de ses filiales lui apporte 15 M€ de recapitalisation et que la société, retrouve une capacité à poursuivre la construction de logements sociaux et remplisse les engagements pris dans le PLH. Ceci impliquait que le nouvel actionnaire rachète aussi les actions de la ville pour 30 M€ et que la SEM disparaisse au profit d’une société anonyme classique. La Métro ne voulait pas prendre en main la SEM, car ne voulait pas payer le vrai prix des actions et son immobilisme mettait en péril le bailleur social en refusant que Grenoble vende ses actions à la CDC Habitat.
Devant cette nouvelle situation, ou bien la Métro se décidait enfin à prendre ses responsabilités d’acteur du logement social et considérait que la SEM GH était un outil précieux pour remplir la politique de logement qui est en crise et décidait en tout premier lieu de recapitaliser la SEM avant de racheter tout ou partie des actions de la ville afin de devenir le vrai pilote de cette SEM qui est un outil performant pour la politique métropolitaine ou bien elle donnait son accord pour que Grenoble Habitat passe sous le contrôle de la CDC.
Un accord a enfin été trouvé, juste avant le conseil du 5 juillet 2024 et dévoilé en partie par le vice-président chargé du logement lors du conseil. Grenoble Alpes Métropole aurait décidé d’apporter 16 M€ de recapitalisation en deux fois, 8 M€ immédiatement puis 8 M€ en 2025, lui permettant d’atteindre environ 20 % du capital. Cette décision sera délibérée en septembre 2024 par le conseil métropolitain et il sera nécessaire de prévoir un pacte d’actionnaires entre Grenoble et la Métro pour racheter en plusieurs années des actions de la ville de Grenoble et organiser la nouvelle gouvernance.
Si le conseil de métropole en est d’accord, la crise qui a mis en péril GH sera terminée dans de bonnes conditions. Les salariés de la SEM manifestaient devant le siège de la Métro et ont fait une déclaration devant le conseil où ils espéraient que la recapitalisation de GH serait effective, et ils en étaient satisfaits.
Cette situation de crise qui durait depuis 2018, devrait, nous l’espérons, trouver enfin sa conclusion définitive. Cette interminable situation a mis le personnel de la SEM dans une situation très pénible, difficile à vivre au quotidien. Il fallait que ça s’arrête. Souhaitons que le président de la Métro choisisse la bonne solution, que la SEM GH puisse continuer d’être un acteur métropolitain essentiel en faveur d’une politique sociale du logement de l’agglomération, laquelle rencontre des difficultés comme partout en France. Rappelons-nous que l’accès à un logement digne avec un loyer compatible aux ressources de toutes et tous, est l’une des principales revendications de nombreux citoyen.ne.s de l’agglomération en particulier, comme de tout le pays.
